Questões de Administração do ano 2014

Com relação à gestão de projetos, julgue os próximos itens. No processo de gerenciamento de tempo de execução de um projeto, prioriza-se a estimativa de duração de cada atividade, em detrimento da estimativa dos recursos para realizá-la, visto que tais recursos exercem pouca influência nesse processo.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à gestão de projetos, julgue os próximos itens. A análise quantitativa de riscos de um projeto pode ser realizada a partir da análise numérica do efeito dos riscos identificados nos seus objetivos gerais.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à gestão de projetos, julgue os próximos itens. O índice de desempenho de custos, utilizado para avaliar a eficiência de custos de um projeto, é determinado a partir da relação entre o valor agregado e os custos reais.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à gestão de projetos, julgue os próximos itens. Da definição de projeto — esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado exclusivo — depreende-se corretamente que todo projeto deve ser realizado em um curto período de tempo.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à gestão de projetos, julgue os próximos itens. Um grupo de projetos relacionados, gerenciado de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se esses projetos fossem gerenciados individualmente, é denominado de programa.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à gestão de projetos, julgue os próximos itens. No processo de planejamento de um projeto, cria-se o plano de gerenciamento, responsável por documentar como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado.

• C. Certo
• E. Errado

Fazer o planejamento da área de RH de uma empresa é uma abordagem estratégica e um tratamento global da administração, que se integra com o negócio da empresa e inclui a preocupação com o futuro. O planejamento estratégico de RH tem vantagens e desvantagens. Assinale a alternativa que não contenha uma vantagem.

• A. Redução dos riscos da incerteza na tomada de decisões estratégicas.
• B. Melhor adaptação da empresa ao processo de mudança contínua do ambiente.
• C. Possibilita aos gerentes de todos os níveis ter uma visão da direção certa onde a empresa deve ir.
• D. Não tem relação com os planos tático e operacional.

Ao se fazer o planejamento estratégico de RH de uma empresa pode-se basear em vários modelos. Aquele que focaliza o nível operacional da organização denominase:

• A. Modelo Baseado em Segmentos de Cargos.
• B. Modelo Baseado na Procura Estima do Produto ou Serviço.
• C. Modelo de Substituição de Postos-chave.
• D. Modelo baseado em Fluxo de Pessoal.

Um dos modelos de Planejamento estratégico de RH é o modelo de Planejamento Integrado. Esse modelo é um modelo mais amplo e abrangente. Do ponto de vista de insumos humanos o planejamento de pessoal leva em conta os fatores relacionados abaixo, exceto:

• A. Volume de produção planejado pela organização.
• B. Desejo do colaborador.
• C. Mudanças tecnológicas dentro da empresa.
• D. Condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela.

_____________________ é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.

• A. Seleção.
• B. Treinamento.
• C. Recrutamento.
• D. Avaliação.