Questões de Administração do ano 2014

Sobre os métodos de avaliação de fluxos de caixa, assinale a alternativa INCORRETA.

• A. O método do Payback sempre desconsidera o custo do capital necessário para o financiamento de projetos de investimentos.
• B. Os métodos do valor presente líquido e da taxa interna de retorno nunca divergem quanto à aceitação ou rejeição de um projeto de investimento se o fluxo de caixa relativo ao período inicial do mesmo for negativo, sendo os demais fluxos de caixa positivos.
• C. Um projeto de investimento pode apresentar múltiplas taxas internas de retorno se acaso os dois primeiros períodos do fluxo de caixa tiverem valores negativos, enquanto para todos os demais períodos os respectivos fluxos de caixa sejam positivos.
• D. O método do valor presente líquido é operacionalizado com o desconto a uma única taxa para o momento atual, tanto dos fluxos de caixa positivos, quanto dos negativos.

A diretora financeira de uma empresa industrial está avaliando os planos de gestão das contas circulantes e projetou resultados em termos de ciclo de caixa que imagina poder alcançar de acordo com conjuntos diferentes de ação.

Com base nesses resultados, assinale a alternativa CORRETA.

• A. A melhor situação para a empresa é representada pelo Plano A.
• B. A pior situação seria propiciada pelo Plano E.
• C. Os Planos B e C propiciam resultados semelhantes.
• D. O Plano D propiciaria perdas financeiras para a empresa.

A Empresa VPL paga suas contas na média de 29 dias e recebe de seus clientes no prazo também médio de 40 dias. O tempo decorrido entre a entrada de matéria-prima e a saída do produto acabado é de 34 dias. Os desembolsos anuais no processo produtivo são de R$4.800.000. Ademais, o custo de oportunidade sobre os recursos que financiam o capital de giro é de 10% ao ano.

Assim sendo, assinale a alternativa INCORRETA.

• A. O custo anual de oportunidade sobre os recursos que financiam o capital de giro é de R$60.000.
• B. O ciclo de caixa da empresa é de 74 dias e o ciclo operacional, 45 dias.
• C. A necessidade de financiamento do capital de giro é de R$600.000.
• D. O giro de contas a receber é 9.

Projetou-se o seguinte fluxo de caixa para um projeto de investimento:

Ademais, sabendo-se que a taxa de retorno exigida para a aceitação do projeto é de 100% ao ano, assinale a alternativa CORRETA.

• A. O projeto é inviável economicamente sob a ótica do método de avaliação do valor presente líquido.
• B. É possível que a taxa interna do projeto seja negativa.
• C. O projeto é viável sob a ótica do método Payback, visto que o investimento inicial (Ano 0) já é coberto pelo fluxo de caixa do Ano 1.
• D. O projeto admite múltiplas taxas internas de retorno, o que inviabiliza a apreciação do mesmo pelo método da taxa interna de retorno.

A logística tem grande importância na economia mundial e, numa escala global, forma bases para o comércio e a manutenção de um alto padrão de vida em países desenvolvidos.

Isso se dá devido a diversos fatores, dentre eles

• A. vantagem competitiva que alguns países têm em sua produtividade maior que outros, devido a alguma especialidade produtiva ou mesmo pela eficiência logística que ele pode aproveitar aumentando, assim, sua concorrência em relação a seus competidores.
• B. a relação custo x benefício não, necessariamente, ser um fator-chave de estímulo ao comércio devido a logística.
• C. maior sofisticação de seu desenvolvimento torna livre a troca de mercadoria.
• D. igualdade produtiva entre países garante sistemas de transportes e armazenagem adequados.

As operações logísticas, quando se integram fortemente e sendo consideradas competências - chave, podem servir como base para obtenção de vantagens estratégicas. Entretanto, somente com a integração entre as áreas da empresa e entre estas e outras empresas, dentro do objetivo dos processos logísticos, levam ao melhor desempenho da logística.

Dentre os preceitos que regem essa base integracionista, é CORRETO destacar que

• A. coordenação interorganizacional, com planejamento e condução próprios de cada empresa participante do processo logístico.
• B. empresas prestadoras de serviço como armazenagem e transporte utilizando métodos próprios, não se submetendo a certos níveis de controles gerenciais.
• C. a estrutura organizacional formal é suficiente para garantir o desempenho logístico integrado.
• D. as operações logísticas fortemente integradas e com um desempenho integrado produzem melhores resultados que funções gerenciadas individualmente.

Pela definição do Council of Supply Chain Management Professionals norte - americano, a logística é “(...) o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor(...)”.

Considerando esses serviços e informações de forma associada, com foco na logística integrada, é CORRETO afirmar que

• A. as funções da logística são combinadas entre as áreas operacionais de distribuição física, estoque e a fonte de informações.
• B. os ciclos de atividades são a principal unidade de análise da logística integrada, fornecendo perspectiva básica da dinâmica, interfaces e decisões combinadas para a criação de um sistema operacional.
• C. para se obter uma integração interna, devem ser coordenados somente os fluxos de gastos e informação entre as áreas.
• D. que na logística moderna, busca-se a otimização global, redução de custos e racionalização dos processos com foco na estocagem.

A logística integrada despontou no começo da década de 80 e evoluiu rapidamente nos 15 anos que se seguiram, impulsionada principalmente pela revolução da tecnologia da informação e pelas exigências crescentes de desempenho em serviços de distribuição, consequência principalmente dos movimentos da produção enxuta e JIT. Pires e Musetti (2000) apresentam a logística integrada baseada em três visões: a visão estratégica, a visão gerencial e a operacional.

Com base no exposto, é CORRETO considerar que essas visões num contexto de logística integrada buscam:

• A. destacar a integração dos processos, o comprometimento entre as gerências de logística e marketing/vendas e o inter-relacionamento entre as áreas financeira e contábil.
• B. integrar o abastecimento, a produção e a distribuição, comprometendo as gerências financeira e de produção.
• C. integrar os processos de abastecimento, distribuição e produção, dentro de uma visão gerencial de comprometimento entre as gerências de logística e de pessoal, destacando o negócio logístico e o estabelecimento de uma missão e inter-relacionamento entre as áreas operacionais.
• D. integrar processos de abastecimento, distribuição e produção com o comprometimento, numa visão gerencial, entre as gerências de logística e marketing/vendas, destacando o negócio logístico e seu relacionamento com a cadeia de suprimento.

Segundo Ballou (2000), “(...) a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam a facilitar o fluxo de produtos”.

Considerando esta definição, temos como um dos papéis da logística nas empresas

• A. vencer o hiato de tempo/espaço entre matéria - prima, e seu transporte, com o foco na rentabilidade do cliente e seu bem - estar.
• B. visar a melhoria do nível de rentabilidade, sem integração de processos e controles efetivos.
• C. vencer tempo e distância por meio da otimização do transporte, estoque e armazenagem de produtos.
• D. disponibilizar as mercadorias na fábrica, economizando transporte e melhorando seu fluxo produtivo.

“Com mais de 17 mil lojas em mais de 20 países, a 7-Eleven é uma das maiores cadeias de lojas de conveniência do mundo. Possui mais de 7 mil lojas no Japão e quase 5 mil nos Estados Unidos. Seu crescimento no Japão é fenomenal, tendo em vista que sua primeira loja no Japão foi aberta em 1974. A 7-Eleven do Japão é uma das empresas mais lucrativas registradas na bolsa de valores de Tóquio. Registrou um crescimento gigantesco em vendas e lucratividade enquanto reduzia seu estoque proporcionalmente às vendas. O sucesso da 7-Eleven no Japão se deve principalmente à sua capacidade de projetar e gerenciar sua cadeia de suprimento. Um motivo crucial para seu sucesso é a preocupação da 7-Eleven em obter um alinhamento estratégico entre sua estratégia competitiva e sua estratégia de localização, transporte, estoque e informação na cadeia de suprimento”. (CHOPRA e MEINDL, 2003).

Com base no texto acima e considerando o conceito de SCM (Supply Chain Management), é CORRETO destacar, dentre as suas principais funções

• A. melhoria da cadeia produtiva, independentemente do custo operacional, mas sempre atento ao controle do tempo do ciclo.
• B. redução de custos operacionais, com foco na produção em série, não considerando tempos e movimentos.
• C. diminuição dos tempos de ciclos, administração dos fluxos produtivos e redução de custos operacionais e melhoria da produtividade.
• D. interligação dos canais, atendimento a pedidos e incremento de custos sem complexidade nos canais de distribuição.