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Administração - Abordagem Comportamental da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Com referência a organização e processo decisório, julgue os próximos itens.
As decisões do tipo não programadas ou descritivas são aquelas preparadas uma a uma para tratar de problemas que não foram resolvidos mediante a aplicação de soluções padronizadas.
Administração - Abordagem Comportamental da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Com referência a organização e processo decisório, julgue os próximos itens.
O processo racional de tomada de decisão pressupõe que o agente tenha conhecimento absoluto de todas as opções disponíveis para a ação.
É correto afirmar que a função de
organização significa, a partir de uma sondagem do futuro, desenvolver planos de ações para atingir as metas traçadas.
comando pressupõe relações hierárquicas claramente definidas, estabelecendo explicitamente como administradores e subordinados se influenciam, bem como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
controle está relacionada à concatenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.
coordenação diz respeito ao estabelecimento de padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que a prática utilizada é a mais compatível com o que se espera e necessita.
previsão envolve coordenar todos os recursos da empresa − humanos, financeiros, físicos ou materiais −, alocando-os da melhor forma, segundo o planejamento estabelecido e de acordo com as possibilidades orçamentárias.
Administração - Abordagem Comportamental da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Julgue o item subsequente, acerca do processo decisório para solução de problemas organizacionais.
O paradigma de Rubinstein, ou MDPO, é um recurso que permite organizar, em um diagrama, as relações de causa e efeito existentes em um problema. Para tanto, é necessário definir os efeitos, listar as variáveis e identificar os parâmetros, para, então, formular soluções.
Administração - Abordagem Comportamental da Administração - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2013
Assinale a alternativa que apresenta a teoria da administração que origina o conceito de desenvolvimento organizacional.
Administração - Abordagem Comportamental da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Acerca do processo de planejamento e processo decisório, julgue os itens que se seguem.
A árvore das decisões organiza o processo decisório, direcionando graficamente a decisão a ser tomada.
Administração - Abordagem Comportamental da Administração - Instituto Nacional de Educação (CETRO) - 2013
Observe a Pirâmide de Maslow abaixo.
O que motiva o comportamento humano é a própria necessidade. De acordo com essa teoria, é correto afirmar que
Administração - Abordagem Comportamental da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
A administração, essencial para a coordenação de atividades em uma entidade, tem como funções básicas o planejamento, a organização, a direção e o controle. Acerca desses assuntos, julgue os itens seguintes.
Um dos principais objetivos do processo decisório é incrementar constantemente a base de decisões programadas das organizações para economizar tempo e energia intelectual e evitar o desgaste de resolver problemas que já contam com solução definida.
Administração - Abordagem Comportamental da Administração - EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias - 2012
A teoria administrativa na qual a organização é visualizada como um organismo social que tem vida e cultura próprias, onde se desenvolvem estilos de administração e sistemas de organização para lidar com as pessoas é a:
Teoria Comportamental.
Teoria da Contingência.
Teoria da Burocracia.
Teoria Estruturalista.
Administração - Abordagem Comportamental da Administração - Fundação Escola Superior do Ministério Público do Estado do RJ (FEMPERJ) - 2012
Para Chris Argyris, a aprendizagem organizacional ocorre em duas condições. A primeira se dá quando a organização obtém uma correspondência entre seu plano de ação e o resultado real obtido. A segunda condição ocorre quando uma defasagem entre o objetivo pretendido e o resultado alcançado é identificada e corrigida. A respeito da aprendizagem organizacional, marque a afirmativa correta:
a tecnologia da informação vem desestimulando o aprendizado nas organizações intensivas em conhecimento;
a aprendizagem organizacional independe do comprometimento do grupo, enfocando somente o nível individual do desempenho grupal;
na prática, é impossível estabelecer conexões entre o aprendizado organizacional, a tecnologia da informação e a gestão do conhecimento;
a tecnologia da informação desempenha um papel crucial no intuito de ampliar a aceitação e a prática do aprendizado nas organizações;
a aprendizagem organizacional ocorre por meio de equipes, através das quais ocorre a combustão do pensamento coletivo capaz de mobilizar espontaneamente a fé e a energia alcançar metas fluidas e individuais.
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