Questões sobre Abordagem Humanística da Administração

• A.

  Uma empresa bagunçada.

• B.

  O ambiente da empresa não é bem dividido.

• C.

  Falhas na comunicação organizacional.

• D.

  Clima organizacional instável.

• E.

  Colaboradores com graves problemas auditivos.

De acordo com a teoria motivacional de Maslow, assinale a alternativa correta.

• A. Ser reconhecido pelas pessoas e seus familiares exemplifica a necessidade fisiológica. A busca pela motivação constante ilustra a necessidade de autorrealização.
• B. Comer e beber exemplificam necessidades de segurança. O desejo de um lugar seguro para morar é um exemplo da necessidade de autorrealização.
• C. Amparo do governo exemplifica uma necessidade social. A motivação constante ilustra uma necessidade fisiológica.
• D. Comer e beber exemplificam necessidades de segurança. Amparo do governo é um exemplo da necessidade social.
• E. O desejo de um lugar seguro para morar exemplifica a necessidade de segurança. A busca pela satisfação pessoal é um exemplo da necessidade de estima.

O comportamento organizacional, campo que investiga o impacto de indivíduos, grupos e estrutura sobre o comportamento interno das organizações, envolve temas como clima e cultura organizacional, liderança e equipes de trabalho e comunicação organizacional. No que se refere a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

Nas relações de trabalho interpessoais, a comunicação organizacional pode enfrentar barreiras físicas, fisiológicas, semânticas e psicológicas. No ambiente organizacional, são encontradas, ainda, barreiras que envolvem processos administrativos e burocráticos, decorrentes do excesso de informações e de comunicações fragmentadas ou distorcidas.

• C. Certo
• E. Errado

Entre as diversas abordagens sobre liderança, aquela que possui o foco nas características de personalidade do líder faz parte da teoria:

• A. dos traços
• B. comportamental
• C. das tarefas
• D. contingencial
• E. situacional

Uma das conhecidas teorias sobre liderança, desenvolvida por Robert House, é a Teoria Caminho-meta ou Caminhoobjetivo. A principal ideia dessa teoria é de que o líder será aceito pelos liderados quando estes o virem como fonte de satisfação, imediata ou futura. House destacou quatro comportamentos de liderança, entre os quais NÃO se inclui:

• A. Líder diretivo: deixa claro o que espera dos liderados, organiza e proporciona diretrizes claras e objetivas.
• B. Líder apoiador: é receptivo e sensível às necessidades dos liderados.
• C. Lider participativo: antes de tomar decisões, consulta os liderados.
• D. Líder orientado para a conquista ou líder voltado para a realização: estabelece desafios e espera que os liderados demonstrem desempenho máximo.
• E. Líder carismático: comunica expectativas e expressa confiança nos liderados de que vão conseguir alcançá-las.

No processo de liderança, o estilo laissez-faire é caracterizado pela:

• A. Baixa participação dos funcionários.
• B. Possibilidade de ser consultivo ou participativo.
• C. Total liberdade dada aos funcionários para decidir e executar o trabalho da forma como acharem melhor.
• D. Participação e envolvimento dos empregados no processo de tomada de decisões.
• E. Centralização da autoridade e do processo de tomada de decisão.

No que se refere ao comportamento organizacional, julgue os itens que se seguem.

A composição de uma equipe vertical é diversificada, no que diz respeito à representação funcional na organização, e sua estrutura inicial é determinada com base em uma cadeia hierárquica formal.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere ao comportamento organizacional, julgue os itens que se seguem.

Os gestores desempenham importante papel nas organizações, atuando como canal central de comunicação no processamento de informações e no compartilhamento de informações internas e externas ao ambiente organizacional com os seus subordinados.

• C. Certo
• E. Errado

Os que defendem a tese da liderança situacional advogam que

• A. o líder deve agir de acordo com as contingências e situações apresentadas pelo ambiente e com o grau de maturidade dos liderados.
• B. a liderança é uma habilidade inata que envolve autocontrole e habilidade social diante das situações.
• C. os líderes são os indivíduos que se encontram no ponto mais alto da curva de maturidade da organização.
• D. a liderança somente pode ser desenvolvida em um ambiente de completa maturidade da organização.
• E. o ambiente é o que determina o comportamento do líder, que deve ser substituído conforme as situações apresentadas.

O contexto de trabalho nos modos de flexibilização do capital tem produzido efeitos nefastos para as relações humanas e para os processos de subjetivação. As dimensões psíquicas são capturadas no jogo da dominação-resistência, resultante da lógica produtivista, o que induz os trabalhadores à servidão voluntária, em vez da emancipação. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.

As relações humanas no trabalho precário são caracterizadas pelo sofrimento ético diante do dilema de denunciação versus silenciamento das injustiças.

• C. Certo
• E. Errado