Questões sobre Avaliação de Desempenho

Julgue os próximos itens, acerca de gestão e avaliação de desempenho. Os índices de desempenho global, grupal e individual são considerados como indicadores objetivos utilizados no processo de avaliação de desempenho.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, acerca de gestão e avaliação de desempenho. Situação hipotética: A comunicação dos resultados da avaliação de uma equipe foi fornecida por um gerente recém-contratado no mercado, que não participou do ciclo de avaliação. Assertiva: Nessa situação, embora o gerente não tenha participado desse ciclo, os resultados da avaliação são considerados efetivos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, acerca de gestão e avaliação de desempenho. O desenvolvimento pessoal e profissional e as oportunidades de aprendizagem e crescimento são fatores que promovem a adequada implantação de um processo de avaliação de desempenho.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, acerca de gestão e avaliação de desempenho. Nas modernas técnicas de avaliação de desempenho e a formulação de objetivos mantêm características da antiga administração por objetivos (APO), uma vez que os objetivos são pré-determinados pelo gerente imediato do empregado a ser avaliado.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, acerca de gestão e avaliação de desempenho. Em relação aos resultados, a avaliação do desempenho em 360º é mais assertiva e uniforme, pois, além de evitar resultados combinados entre os participantes, o sistema é administrativamente simples e de fácil desenvolvimento.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de comprometimento no trabalho, tipologias de comprometimento, motivação e envolvimento no trabalho, julgue os itens subsequentes. O comprometimento no trabalho está vinculado ao conjunto de regras, padrões e procedimentos ao qual o empregado está submetido. Nesse contexto, as atitudes do empregado são desconsideradas, pois os critérios de comprometimento são estabelecidos previamente.

• C. Certo
• E. Errado

A avaliação 360° é um formato menos utilizado do que a popularidade da metáfora de 360° faz supor. Por um lado, faz sentido utilizá-la, sobretudo, com gestores ou com supervisores e nos contextos organizacionais em que a

• A. gestão dominante seja focada em resultados mensuráveis e que haja a definição clara de competências acordadas por todos os envolvidos nesse método de avaliação.
• B. gestão tradicional predomina, mantendo controle prévio e a discricionariedade de benefícios.
• C. existência da avaliação por objetivos complemente os resultados de percepção de todos os stackeholders.
• D. legislação trabalhista permita que todos os fornecedores possam efetivamente opinar sobre o desempenho dos colaboradores que fazem parte desse processo de avaliação.
• E. cultura dominante se caracterize por valores e práticas reais de grande confiança e de abertura na comunicação.

O resultado de um Indicador de Desempenho em forma numérica é:

• A. uma Fórmula.
• B. um Padrão.
• C. uma Meta.
• D. um Objetivo.
• E. um Índice.

O gestor de pessoas sugeriu a utilização do Método de Escalas Gráficas para a Avaliação de Desempenho dos servidores da Secretaria de Material e Logística do Tribunal Regional do Trabalho – 3a Região. Embora este método seja simples e difundido, ele possui algumas desvantagens.

São desvantagens deste método de Avaliação de Desempenho, EXCETO:

• A. Gerar rotinização e extremismo nos resultados da avaliação.
• B. Permitir poucas alternativas ao avaliador, e nem sempre se ajustar às características do avaliado.
• C. Facilitar estereótipos e avaliações imediatistas.
• D. Provocar distorções em função das tendências pessoais do avaliador.
• E. Possuir elevado custo operacional, principalmente pela atuação de um especialista ou consultor em avaliação.

Acerca do processo administrativo, julgue o próximo item. Definir, por parte dos superiores hierárquicos, os objetivos de desempenho dos subordinados, interligar os objetivos departamentais, dar ênfase ao controle dos resultados e avaliar permanentemente os planos de trabalho são etapas específicas da administração por objetivos.

• C. Certo
• E. Errado