Questões de Administração da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O capital intelectual das organizações está nas pessoas. O processo de seleção contribui para a sua preservação ou o seu enriquecimento. O processo decisório de escolha do melhor candidato pode ser um problema. Cada decisão envolve inúmeras variáveis. Existem modelos de processos seletivos que ajudam a solucionar os problemas. O modelo segundo o qual para cada vaga existem vários candidatos é o de:

• A.

  colocação.

• B.

  seleção

• C.

  adequação.

• D.

  comparação.

• E.

  classificação.

No decorrer dos últimos vinte anos, a era industrial cedeu gradativamente espaço à era do conhecimento. Na perspectiva da era industrial, a utilização da informação privilegiava a(o):

• A.

  integração.

• B.

  comunicação.

• C.

  coordenação.

• D.

  efetividade.

• E.

  controle.

Para preencher a vaga de Gerente de Produtos do departamento de Marketing, uma empresa optou pelo processo de seleção externo, ou seja, foi buscar um profissional no mercado. Uma das vantagens deste tipo de processo de seleção é a(o):

• A.

  redução de custos operacionais.

• B.

  rapidez no processo seletivo.

• C.

  oxigenação do quadro funcional.

• D.

  motivação das pessoas da organização.

• E.

  fortalecimento da cultura organizacional.

O processo de recrutamento e seleção na empresa LMF é misto, ou seja, combina os tipos interno e externo. Contudo, uma das limitações desse processo é o(a):

• A.

  surgimento de conflitos.

• B.

  excesso de promoção.

• C.

  ausência de racionalidade

• D.

  escalada de protecionismo.

• E.

  demora no processo.

Considere, a seguir, os elementos do sistema de comunicação e suas funções.

I - Fonte: serve para emitir ou fornecer mensagens.

II - Transmissor: opera nas mensagens transmitidas pela fonte, transformando-as da forma adequada, codificando-as.

III - Receptor: leva a mensagem sob a nova forma para um local distante.

 Está(ão) correta(s) a(s) função(ões) indicada(s) para o(s) seguinte(s) elemento(s) da comunicação

• A. I, apenas
• B. II, apenas.
• C. I e II, apenas
• D. II e III, apenas
• E. I, II e III.

Em vista da necessidade de atualizar os processos gerenciais, a área de Recursos Humanos ganhou um novo perfil. A realidade da área de apoio à gestão de pessoas, na atualidade, revela o(a):

• A.

  enfraquecimento das atividades de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento.

• B.

  aumento de escopo das rotinas trabalhistas e das atividades de cunho fortemente legal-trabalhista.

• C.

  fortalecimento das atividades de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento.

• D.

  extinção das atividades e rotinas de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento.

• E.

  redução da necessidade de desenvolvimento de novas metodologias de gestão organizacional.

Samira, ao observar a atuação da empresa Pesque-Pague quanto à utilização dos seus recursos disponíveis, verificou que há correta utilização desses recursos, visando a uma aplicação racional. Há preocupação da empresa quanto aos meios e métodos que precisam ser planejados e executados a fim de assegurar a otimização dos recursos disponíveis. Desta forma, a empresa demonstrou agir com:

• A. eficiência.
• B. eficácia.
• C. competitividade.
• D. competitividade.
• E. especialização.

Para o planejamento e organização das atividades na unidade agropecuária Rio Verde, foram formados grupos de trabalho. Manuel foi chamado a participar de um deles e a primeira atividade do grupo foi decidir qual seria o procedimento a ser adotado para tomar decisões. Decidiram que todos deveriam apresentar as suas opiniões, que seriam debatidas, escolhendo- se uma das propostas ou criando uma nova, e trabalhar para que ela funcionasse. Assim, a equipe de Manuel vai participar de um processo de decisão em grupo baseado no(a):

• A. consenso.
• B. eleição.
• C. conformidade social.
• D. voto da liderança
• E. unanimidade

Uma empresa pública foi organizada de acordo com as características da Teoria Clássica. Foi instituída na forma mais simples, ou seja, organização do tipo linear. Os teóricos da administração apresentam vantagens e desvantagens desse tipo de organização. Dentre estas últimas, pode-se afirmar que:

• A. nenhum setor intervém em área alheia.
• B.

  as opções de comunicação são mínimas e restritas.

• C.

  as responsabilidades dos órgãos são precisas.

• D.

  a centralização do controle é estável

• E.

  a autoridade pode tornar-se autocrática.

Orientados em um continuum organizacional, os sistemas mecânicos estão de um lado e os orgânicos, do outro. Um sistema orgânico se caracteriza por:

• A.

  solução de conflitos por meio de repressão.

• B.

  processo decisório centralizado.

• C.

  supervisão rígida do trabalho.

• D.

  compartilhamento de responsabilidade e de controle.

• E.

  relacionamento do tipo autoridade-obediência.