Questões de Administração da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O processo de mudança tecnológica é resultado do esforço das empresas em investir em atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e na incorporação posterior de seus resultados em novos produtos, processos e formas organizacionais.

As atividades de P&D referem-se à

• A.

  pesquisa acadêmica, à pesquisa empresarial e à pesquisa internacional

• B.

  pesquisa aleatória, à pesquisa técnica e à pesquisa globalizada

• C.

  pesquisa literária, à pesquisa científica e à pesquisa de bancada

• D.

  pesquisa básica, à pesquisa aplicada e ao desenvolvimento experimental

• E.

  pesquisa basal, à pesquisa integrada e ao desenvolvimento definitivo

O processo de globalização, hoje em curso na sociedade, demanda da administração das organizações ações cada vez mais plurais e interdependentes, que garantam melhores desempenhos organizacionais e que promovam maior qualidade de vida para as pessoas.

Dessa forma, o processo de governança corporativa consiste em um conjunto de

• A.

  ações de planejamento, organização, liderança, execução e controle dos processos administrativos que possibilitam maior produtividade organizacional.

• B.

  variáveis, tais como tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente que, por funcionarem de maneira interdependente, permitem maior competitividade organizacional.

• C.

  estratégias financeiras, logísticas, de marketing e de recursos humanos que, por integrarem sistemicamente a administração, possibilitam maior produtividade organizacional e competitividade de mercado.

• D.

  mecanismos com a finalidade de monitorar a gestão e o desempenho das organizações, de forma que os interesses dos administradores estejam de acordo com os interesses dos proprietários, dos acionistas, do conselho de administração e da diretoria.

• E.

  regulamentações e dispositivos legais do governo com a finalidade de estabelecer as políticas tributárias relacionadas à gestão corporativa.

Muitas empresas têm adotado os sistemas de gestão de estoque just-in-time (JIT). Essas empresas podem ter níveis de estoques muito baixos, uma vez que não produzem até que estejam prontas para vender seus produtos.

Em uma empresa que obtém sucesso em seu sistema de gestão de estoque JIT, a diferença entre o lucro com base no custeio variável e o lucro com base no custeio por absorção

• A.

  é igual à situação em que a empresa vende muito mais do que produziu.

• B.

  é igual à situação em que a empresa vende muito menos do que produziu.

• C.

  é igual a zero quando se vende menos do que se produziu.

• D.

  é impossível de ser calculada.

• E.

  tende a ser pequena.

Em um processo de administração, a primeira fase foi de definição de objetivos estratégicos e metas para o próximo triênio. Em uma segunda fase, coube a cada gerente de terminal de cargas atribuir responsabilidades para o cumprimento de cada tarefa e alocar recursos.

A qual função da administração clássica a segunda fase faz referência?

• A.

  planejamento

• B.

  organização

• C.

  direção

• D.

  controle

• E.

  avaliação

Desenvolvida em parceria com as Nações Unidas, a classificação UNSPSC é formada hierarquicamente por cinco níveis representados por dois algarismos cada um deles.

Qual dos cinco níveis que compõem o código é opcional?

• A.

  Segmento (Segment)

• B.

  Família (Family)

• C.

  Classe (Class)

• D.

  Mercadoria (Commodity)

• E.

  Identificador do Negócio (Business Function)

Dentro da moderna definição de Logística, podemos considerar que os fluxos de informação, materiais e de dinheiro estão incorporados. Dentre esses fluxos qual(is) se origina(m) no fornecedor?

• A.

  Apenas informação

• B.

  Apenas materiais

• C.

  Dinheiro e materiais

• D.

  Informação e materiais

• E.

  Informação e dinheiro

• A.

  Sistema de Ação Conjunta (SAC)

• B.

  Sistema de Ação Inteligente (SAI)

• C.

  Sistema de Gestão Corporativa (SGC)

• D.

  Sistema de Gestão Ambiental Total (SGAT)

• E.

  Sistema de Gestão Integrada (SGI)

Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de seus produtos será realizado a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Essas opções são conhecidas como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente.

Uma DESVANTAGEM inerente ao single-sourcing consiste em

• A.

  dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.

• B.

  dificuldade maior de obter economias de escala.

• C.

  dificuldade maior para desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.

• D.

  esforço maior requerido para a comunicação.

• E.

  flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.

• A.

  administração de atividades simultâneas, de forma empreendedora, resultando em vantagens competitivas; planejamento, organização, controle e avaliação de atividades empreendedoras direcionadas à inovação.

• B.

  administração empreendedora de recursos e de insumos, resultando em produtos inovadores; planejamento, organização, controle e avaliação de programas de inovação para atender a metas estabelecidas de forma empreendedora e competitiva.

• C.

  planejamento, organização, direcionamento e controle de atividades competitivas para gerenciar recursos escassos; administração de uma sequência de programas empreendedores, resultando em inovação para outros processos.

• D.

  planejamento, organização, direcionamento e controle de uma sequência de atividades para atender a metas e objetivos estabelecidos; administração de uma sequência de atividades que dependem da entrada de insumos, resultando em um produto ou em uma entrada para outro processo.

• E.

  planejamento, organização, controle e avaliação de programas inovadores, direcionados à criação de vantagens competitivas; administração de recursos escassos e atividades empreendedoras, resultando em inovação e competitividade.

Uma empresa adota um sistema de produção em lotes.

O diretor dessa empresa decidiu adotar as seguintes diretrizes:

I - plano de produção específi co para cada produto;

II - arranjos sequenciais de máquinas, equipamentos e pessoas;

III - previsibilidade total da produção.

É(São) diretriz(es) adequada(s) à produção em lotes APENAS

• A.

  I

• B.

  II

• C.

  III

• D.

  I e II

• E.

  II e III