Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

Comunidades de Prática (CdP) consistem em pessoas que estão ligadas informalmente, assim como contextualmente, por um interesse comum no aprendizado e na aplicação da prática. Entre as melhores práticas para a criação de uma comunidade de práticas virtuais, a Estratégia de Fomento de Comunidades aponta duas metas centrais:

• A.

  apropriação e aderência do usuário ao ambiente virtual e incremento na oferta de conteúdo de auto-instrução.

• B.

  estabilização de um conteúdo predefinido e consolidação de mecanismos de controle sobre a circulação da informação dos membros da comunidade.

• C.

  definição de metas precisas de incorporação de novos membros e utilização de tecnologias que permitam o monitoramento da qualidade da informação.

• D.

  parametrização da informação segundo metas estabelecidas pelo conselho gestor da CdP e configuração de um espaço virtual seguro.

• E.

  consolidação de uma política de melhores práticas entre os membros da CdP e aumento na oferta de conteúdo de auto-instrução.

Uma organização está passando por uma profunda revisão de sua missão, em função de uma nova visão do futuro, gerada pela avaliação da direção de que sua área de atuação vai sofrer grandes transformações no médio prazo. Isto implicará em uma reestruturação das carreiras e cargos, além de uma ampla revisão das competências requeridas. São modelos de recrutamento e de seleção mais adequados para as necessidades dessa organização, respectivamente,

• A.

  externo e de colocação.

• B.

  interno e de seleção.

• C.

  interno e de classificação.

• D.

  o misto e de classificação.

• E.

  externo e situacional

Uma das técnicas utilizadas no PMBOK para Planejamento da Qualidade do Projeto é

• A. Árvore de Decisão.
• B. Análise de Tendência.
• C. Diagramação de Pareto.
• D. Benchmarking.
• E. Inspeção.

Uma das finalidades do planejamento estratégico é

• A.

  reduzir o quadro de pessoal por meio da reestruturação organizacional.

• B. rever os processos operacionais de curto prazo.
• C. nortear o alcance dos objetivos organizacionais.
• D. avaliar pessoas.
• E. definir o plano de remuneração da organização.

No PMBOK, os Sistemas de Reconhecimento e Recompensa são ferramentas integrantes da Gerência

• A. dos Recursos Humanos do Projeto.
• B. dos Riscos do Projeto.
• C. das Comunicações do Projeto.
• D. de Contratações do Projeto.
• E. do Custo do Projeto.

"Atualmente visto como a verdadeira chave para resolver problemas das organizações, representa uma modalidade de conhecimento de natureza subjetiva, o que dificulta a possibilidade de ser capturado e bem aproveitado pelas organizações".

A afirmação acima refere-se ao conhecimento

• A. tácito.
• B. explícito.
• C. organizacional.
• D. estratégico.
• E. digital.

• A.

  

• B.

  

• C.

  

• D.

  

• E.

  

Um meio de se construir o todo em cada parte, criando condutividade, bem como simultaneamente especialização e generalização.

 A frase acima refere-se ao princípio de planejamento organizacional holográfico denominado

• A.

  especificação crítica mínima.

• B.

  "aprender a aprender".

• C.

  redundância de funções.

• D.

  variedades de requisitos.

• E.

  clássico.

Considere o diagrama abaixo relativo ao comportamento de estoque de um determinado item.

• A.
• B.
• C.
• D.
• E.

Considere a seguinte distribuição de materiais no estoque:

Tendo em vista o conceito de classificação ABC, classificam-se como A APENAS os itens

• A. 123 e 124.
• B. 124 e 125.
• C. 123, 124 e 125.
• D. 131 e 132.
• E. 123, 124, 125 e 126.