Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

Quanto à gestão de pessoas por competências, considere:

I. Uma pessoa, com base em sua competência e estimulada pelas necessidades da organização, ampliará seu espaço ocupacional. Portanto, necessariamente, ela mudará de cargo ou posição na empresa.

II. A remuneração por competências é parte variável do total de remuneração recebido pelos empregados.

III. “Compreender as rotinas de trabalho” não descreve uma competência.

IV. “Redigir parecer, observando normas do manual de redação da organização”, descreve competência.

Está correto o que consta APENAS em

• A. II e III.
• B. I e IV.
• C. IV.
• D. I, II e III.
• E. II e IV.

Antes de implantar o Sistema de Remuneração Flexível, o gerente de uma repartição analisou, junto à sua equipe da Secretaria de Pessoas, as vantagens e as desvantagens deste sistema. Considera-se uma DESVANTAGEM:

• A. Comprometer o espírito empreendedor, uma vez que os salários variam dentro de um mesmo cargo.
• B. Funcionar, apenas, como fator higiênico, negligenciando outras necessidades do funcionário.
• C. Quebrar a isonomia dos ganhos dentro da organização.
• D. Não produzir impacto sobre custos fixos da organização.
• E. Não permitir uma autoavaliação, pois funciona como retroação.

Planejamento é essencial na gestão. A respeito de ferramentas utilizadas nos níveis de planejamento das organizações, considere:

I. A Administração de Portfólios (projetos, investimentos, análise de viabilidade) é utilizada no Planejamento Estratégico.

II. A Gestão Integrada de funções, por meio de aplicativos ERP − Enterprise Resource Planning, é utilizada no Planejamento Operacional.

III. A Administração por Processos é uma ferramenta utilizada no Planejamento Funcional ou Tático.

Está correto o que consta APENAS em

• A. II e III.
• B. I e II.
• C. III.
• D. I.
• E. I e III.

As configurações estruturais dos grupos de trabalho diferem quanto à forma de trocar informações e as características dos membros da rede.

Considere as configurações de redes de comunicação abaixo.

Possui mais velocidade de intercâmbio de informações a que consta em

• A. I.
• B. II.
• C. III.
• D. IV.
• E. V.

Após análises do ambiente externo e interno, determinada instituição obteve como diagnóstico a predominância de ameaças e pontos fortes. Neste tipo de ambiente, a recomendação é a adoção da Estratégia de

• A. Crescimento.
• B. Manutenção.
• C. Sobrevivência.
• D. Desenvolvimento.
• E. Crescimento Intensivo.

Para Etzioni, há três tipos de organizações que são definidas pelo tipo de poder exercido sobre as pessoas. O tipo de organização e o tipo de poder estão corretamente relacionados em:

• A.
• B.
• C.
• D.
• E.

Segundo a Teoria de Herzberg, é considerado Fator Motivacional:

• A. Desenvolver uma nova política de gestão na empresa.
• B. Fornecer mais responsabilidade e maior autonomia para as pessoas no trabalho.
• C. Aumentar a periodicidade de confraternizações na empresa.
• D. Melhorar os móveis e a decoração do ambiente de trabalho.
• E. Conceder anualmente um aumento salarial para os empregados com melhor desempenho.

Sobre remuneração por competências, é INCORRETO afirmar:

• A. A promoção dos funcionários na organização ocorre por tempo de serviço.
• B. Estão presentes conhecimentos aplicados nas situações com níveis de complexidade, habilidades do profissional e seus comportamentos, gerando resultados mensuráveis.
• C. Se a estrutura organizacional estiver em transformação e adotar cargos amplos, o sistema estará estruturado em faixas amplas de salários (broadbands).
• D. O conceito de Espaço Ocupacional refere-se ao agrupamento de cargos, de complexidade semelhante dentro da estrutura organizacional, sob uma única denominação.
• E. Possibilita redução da subjetividade, proporciona clareza e transparência na condução do processo dentro das organizações.

Centralização das decisões na figura de um executivo; hierarquia mínima e pouca atividade de treinamento são características que configuram o tipo de organização:

• A. Máquina, devido à tecnoestrutura.
• B. Profissional, onde destaca-se o núcleo operacional como importante.
• C. Diversificada, que destaca a linha média como a parte mais importante.
• D. Inovadora, onde o controle de pessoas é por meio de crenças e símbolos.
• E. Empresarial, que possui a cúpula estratégica como parte mais importante.

Sobre cultura organizacional e gestão de mudanças, analise:

I. Um dos motivos que dificulta a modificação de valores culturais é que eles reforçam-se a si mesmos.

II. A mudança Estrutural é o tipo mais abrangente de mudança organizacional, pois envolve uma reorganização na divisão de tarefas e nas relações de autoridade subordinação.

III. Os gestores podem modificar a cultura da organização com o gerenciamento de símbolos e das dificuldades extremas geradas por tal mudança.

IV. Uma das principais dificuldades para a modificação da cultura organizacional é o retorno aos velhos padrões de comportamento das pessoas.

Está correto o que consta em

• A. I, II, III e IV.
• B. I, II e IV, apenas.
• C. I, apenas.
• D. II e III, apenas.
• E. IV, apenas.