Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

Após realizar análise interna, determinada empresa identificou a necessidade de aumentar a sua produtividade. Conforme o exposto, essa empresa necessita ser mais

• A. eficiente.
• B. edificante.
• C. eficaz.
• D. eletiva.
• E. participativa.

No tema Gestão de Pessoas, em ambiente dinâmico e competitivo, é comum ouvirmos: “Gerir competências humanas está se tornando indispensável para o sucesso das organizações”. Segundo vários autores, fazem parte das competências humanas:

I. Conhecimento.

II. Controle.

III. Habilidade.

IV. Atitude.

Está correto o que consta APENAS em

• A. II e IV.
• B. I e III.
• C. I e II.
• D. II, III e IV.
• E. I, III e IV.

João, um novo profissional, foi contratado por uma empresa para assumir o departamento de Recrutamento & Seleção de Pessoas, cujas principais responsabilidades são:

• A. captação, triagem de profissionais e estruturação de recompensas.
• B. captação, triagem dos melhores profissionais e avaliação de desempenho.
• C. avaliação de desempenho, seleção e encaminhamento de profissionais para a empresa.
• D. atração de candidatos, seleção com uso de técnicas diversas e encaminhamento dos candidatos de acordo com o perfil exigido pelas áreas requisitantes.
• E. aplicação de testes e pareceres técnicos dos candidatos.

A função do administrador financeiro está relacionada às decisões de investimentos, financiamentos e estratégias operacionais, capazes de promover a remuneração do capital investido, ou seja, capazes de criar valor econômico. Segundo Gitman (2010), mercado de capitais é

• A. a relação financeira formada por várias bolsas de valores e outras instituições que oferecem as condições que permitam aos fornecedores e aos tomadores de fundos de longo prazo efetuarem transações.
• B. o reconhecimento de receitas e despesas quando ocorrem entradas e saídas de dinheiro.
• C. a relação financeira estabelecida entre fornecedores e tomadores de fundos de curto prazo.
• D. o conjunto de organizações que fornecem o local para negociação, onde empresas poderão levantar fundos por meio de negociação.
• E. o mercado intangível para a compra e venda de títulos não registrados nas bolsas de valores.

Sobre verticalização, uma das opções estratégicas da gestão da produção, considere:

I. Independência de terceiros.

II. Maior investimento.

III. Maiores lucros.

IV. Menor flexibilidade.

V. Domínio da tecnologia.

VI. Aumento da estrutura empresarial.

São consideradas DESVANTAGENS o que consta APENAS em

• A. IV, V e VI.
• B. I, III e V.
• C. II, IV e VI.
• D. I, III e VI.
• E. II, V e VI.

Diretores da empresa SA resolveram elaborar o Planejamento Estratégico e, para tanto, terão que realizar a Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) que

• A. identifica o impacto causado pelos valores e crenças da empresa diante da aplicação de regras.
• B. verifica o poder de barganha dos fornecedores e compradores, bem como as ameaças de produtos substitutos, rivalidades da concorrência existentes no mercado.
• C. identifica os pontos fortes e fracos da empresa, diante das ameaças e oportunidades existentes no mercado.
• D. desenvolve a visão empresarial e a partir dela implementa a estratégia da mesma.
• E. mede o desempenho dos funcionários no desenvolvimento de suas funções, culminando com o sucesso individual do departamento.

O desenho da estrutura organizacional é representado pelo organograma onde é possível visualizar: I. Divisão do trabalho. II. Definição de responsabilidade. III. Processos. IV. Autoridade e hierarquia. V. Comunicação entre unidades organizacionais. Está correto o que consta APENAS em

• A. I, III e V.
• B. II.
• C. I e IV.
• D. III, IV e V.
• E. I, II, IV e V.

Planejamento das Necessidades de Materiais ou Materials Requirement Planning − MPR é

• A. uma técnica que não permite determinar as necessidades de compra dos materiais que serão utilizados na fabricação de um produto.
• B. um método de produção com o objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura quando solicitado.
• C. um método que permite ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles utilizam.
• D. a contagem física dos itens em estoque.
• E. responsável pelo planejamento, operação e controle de todo o fluxo de mercadorias e informação, desde o fornecedor até o consumidor.

Mário, comprador da empresa Sol S.A., favoreceu o fornecedor com a maior cotação em troca de uma verba que seria aplicada na compra de uniformes do time de futebol, em que ele e seus colegas jogam. Essa prática é considerada desvio de conduta no local de trabalho relacionado

• A. ao desvio de produção.
• B. ao desvio de propriedade.
• C. ao desvio de natureza política.
• D. à agressão pessoal.
• E. ao preconceito.

Analise os dois agrupamentos abaixo, que se referem às funções administrativas e suas características.

I. Organizar.

II. Dirigir.

III. Controlar.

IV. Planejar.

a. Dividir o trabalho.

b. Definir padrões de desempenho.

c. Desenvolver premissas sobre condições futuras.

d. Liderar.

A ordenação correta das funções administrativas e suas características é

• A. Ic; IIb; IIIa; IVd.
• B. Ib; IIc; IIId; IVa.
• C. Ia; IId; IIIb; IVc.
• D. Ib; IIa; IIIc; IVd.
• E. Id; IIc; IIIa; IVb.