Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

Ao final da contagem dos itens em um inventário de bens patrimoniais, a divisão do número de itens com registros corretos pelo número total de itens tem por objetivo determinar

• A.

  a acurácia.

• B.

  o desvio padrão.

• C.

  o estoque.

• D.

  a eficácia logística.

• E.

  o nível do atendimento.

Determinar os diferentes níveis da estrutura da empresa, por onde fluem as ordens e as informações necessárias ao desenvolvimento de determinada atividade é função do gestor da organização alicerçado pelo princípio da

• A.

  Equidade.

• B.

  Autoridade e responsabilidade.

• C.

  Unidade de comando.

• D.

  Disciplina.

• E.

  Hierarquia.

• A.

  I − Y ; II − Z ; III − X.

• B.

  I − X ; II − Z ; III − Y.

• C.

  I − Z ; II − Y ; III − X.

• D.

  I − Z ; II − X ; III − Y.

• E.

  I − Y ; II − X ; III − Z.

A Empresa “S” adequa-se estruturalmente para atender à demanda de 3 projetos na região nordeste: Projeto P1; Projeto P2; Projeto P3. Os projetos serão executados em 18 meses. Tem como áreas de apoio funcional as divisões de Materiais, Engenharia, Pessoal e Contabilidade.

• A.

  Divisional.

• B.

  Funcional.

• C.

  Matricial.

• D.

  Geográfica.

• E.

  Centralizada.

Na dinâmica da administração estratégica, são as estratégias de liderança no custo total, diferenciação e enfoque:

• A.

  genéricas.

• B.

  forças competitivas.

• C.

  vetores de crescimento.

• D.

  estruturais de mercado.

• E.

  específicas.

O melhor sistema de planejamento e compra de materiais é aquele que:

• A.

  determina o momento da aquisição e a quantidade de material a ser adquirido, com base no mínimo estoque de segurança.

• B.

  a partir do fornecedor de materiais escolhido, do histórico de fornecimento (qualidade dos produtos, ou índice de reprovações e rejeições), determina a quantidade de material a ser adquirido, o momento da aquisição e o custo de aquisição envolvido.

• C.

  a partir do fornecedor de materiais escolhido, determina a quantidade exata de material a ser adquirido e o custo de aquisição envolvido.

• D.

  determina o fornecedor de mínimo custo, com base no lote a ser adquirido e no histórico de fornecimento, sem se preocupar com o prazo de fornecimento.

• E.

  permite efetuar análises de sensibilidade com relação ao lote de compra e fornecedores cadastrados.

Dentre as teorias da motivação, aquela que, numa primeira visão, sugere que os gerentes devem coagir, controlar e ameaçar os funcionários a fim de motivá-los e, numa segunda visão, acredita que as pessoas são capazes de ser responsáveis, não precisam ser coagidas ou controladas para ter um bom desempenho, é a teoria

• A.

  da motivação e higiene.

• B.

  da hierarquia das necessidades.

• C.

  X e Y.

• D.

  dos motivos humanos.

• E.

  do reforço positivo e de aversão.

PERT/CPM é um conjunto de processos e técnicas para planejamento, programação e controle de um empreendimento, operação ou projeto, tendo como característica fundamental a indicação do caminho crítico, que

• A.

  é uma atividade fantasma que impede que existam duas ou mais atividades com início e fim nos mesmos eventos.

• B.

  é a sequência que levará menos tempo e determina a duração do projeto.

• C.

  é uma atividade fantasma que indica que existem duas ou mais atividades com início e fim nos mesmos eventos.

• D.

  é a sequência que levará mais tempo e determina a duração do projeto.

• E.

  combina, unicamente, a interdependência das atividades com o Gráfico de Gantt.

Sobre motivação, considere:

I. Hierarquia de necessidades criadas por Maslow é uma das teorias de motivação de conteúdo.

II. Motivados por realização, poder e afiliação, a teoria da expectativa foi criada por Vroom.

III. Na teoria da necessidade adquirida, MaClelland afirma que as pessoas são motivadas quando acreditam que podem realizar as tarefas e que as recom pensas advindas valem o esforço em realizá-las.

IV. Objetivos atingíveis, porém difíceis, motivam os funcionários, essa é uma afirmação possível, dentro do escopo da teoria motivacional.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A.

  II e III.

• B.

  II e IV.

• C.

  I e IV.

• D.

  I, II e III.

• E.

  I, III e IV.

Com relação ao conceito de ciclo de vida do projeto, considere as afirmativas a seguir:

I. Cada indústria apresenta diferentes fases específicas para seus projetos, sendo que muitas têm suas fases detalhadamente descritas em padrões.

II. Os riscos vinculados a um projeto são geralmente decrescentes à medida que a fase avança.

III. Os custos de um projeto são geralmente decrescentes à medida que a fase avança.

IV. A habilidade das partes envolvidas em alterarem os produtos de cada fase é crescente à medida que a fase avança.

V. Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre as fases, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.

Está correto APENAS o que se afirma em

• A.

  II, III e IV.

• B.

  I, II, III e V.

• C.

  I, II e V.

• D.

  III, IV e V.

• E.

  I e III.