Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

Todos os materiais que sofreram algum tipo de transformação, porém não atingiram a forma final do produto a ser comercializado, correspondem ao estoque de

• A.

  matéria-prima.

• B.

  materiais de embalagem.

• C.

  produto acabado.

• D.

  produtos em processo.

• E.

  suprimentos.

Atribui-se a Edgar Schein o entendimento de que cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas. Desse entendimento deduz-se como componentes da cultura organizacional

• A.

  dificuldades em entender e processar mudanças ambientais.

• B.

  tendência a subestimar outros grupos, principalmente concorrentes e clientes.

• C.

  dificuldades em aceitar pontos de vista alheios e outras culturas.

• D.

  resistência generalizada à necessidade de mudança interna.

• E.

  preferência por artefatos, tecnologias, costumes, linguagens e valores próprios.

É o poder atribuído a um indivíduo que ocupa uma posição específica dentro da organização:

• A.

  coercitivo.

• B.

  legítimo.

• C.

  premiador.

• D.

  carismático.

• E.

  de referência.

No planejamento e gestão de estoque, o princípio de que a maior parte do investimento em materiais está concentrada em um pequeno número de itens denomina-se

• A.

  Sistema de duas gavetas.

• B.

  Sistema de reposição periódica.

• C.

  Planejamento das necessidades de materiais.

• D.

  Supply Chain Management.

• E.

  Classificação ABC.

O sistema de classificação ABC de estoques possibilita

• A.

  identificar as lacunas de comunicação entre os componentes da cadeia de suprimentos.

• B.

  uma melhor apuração do imposto a pagar, relativamente aos estoques.

• C.

  estabelecer uma relação efetiva entre compras e produção.

• D.

  determinar a otimização do espaço físico utilizado para estocagem.

• E.

  determinar a importância monetária relativa aos itens estocados.

Gestão estratégica de pessoas é

• A.

  a definição da arquitetura organizacional compatibilizada com os pontos fortes da organização e oportunidades de mercado.

• B.

  a formulação de políticas de gestão de pessoas alinhadas à cultura e ao clima da organização.

• C.

  o alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização.

• D.

  a definição das funções críticas que as pessoas passam a desempenhar num cenário estratégico.

• E.

  o processo de educação gerencial e desenvolvimento do componente crítico-criativo.

A estrutura opcional de compras de uma empresa exige a decisão que depende de estudos de viabilidade, levandose em conta: preço, disponibilidade e modo de transporte, volume e frequência de compras e lote econômico. Ao optar por maior velocidade de atendimento, a empresa decidiu por uma estrutura de compras

• A.

  centralizadas.

• B.

  distribuídas.

• C.

  descentralizadas.

• D.

  mistas.

• E.

  modal.

São características do ciclo de vida do projeto:

I. Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto e encerramento do projeto.

II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo na fase de execução e caem na fase de finalização do projeto.

III. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto, reduzindo-se ao longo de sua vida.

IV. Os custos das mudanças e correções de erros diminuem conforme o projeto se aproxima do término.

É correto o que consta APENAS em

• A.

  I e II.

• B.

  II, III e IV.

• C.

  I, II e III.

• D.

  III e IV.

• E.

  I, III e IV.

A relação com determinados fornecedores permite o estabelecimento de alianças e o relacionamento de longo prazo, com altos volumes negociados e maior flexibilidade, com troca de informações efetuadas no âmbito global do planejamento,

• A.

  garantindo impactos e restrições nos prazos de entrega.

• B.

  considerando as restrições da comercialização a custos financeiros impactantes.

• C.

  aumentando impactos e restrições de capacidade.

• D.

  reduzindo impactos de restrições de capacidade e prazos de entrega.

• E.

  minimizando impactos de restrições de prazos de entrega e maximizando a capacidade produtiva.

Sobre a cultura organizacional, analise:

I. É vista como os valores e expectativas comuns, da mesma forma que as histórias, lendas, rituais e cerimônias.

II. A cultura pode ser explicitada por meio de códigos de ética, declarações de princípios, credos, ou simplesmente por meio do conjunto das políticas e normas da organização.

III. Não correspondem às prioridades dadas ao desempenho na função, à capacidade de inovação, à lealdade; à hierarquia e às maneiras de resolver os conflitos e problemas.

IV. É um recurso da administração, mas não pode ser usado para alcançar os objetivos desta, como a tecnologia, os insumos de produção, os equipamentos, os recursos financeiros e os recursos humanos.

É correto o que consta APENAS em

• A.

  I e II.

• B.

  II, III e IV.

• C.

  III e IV.

• D.

  I, II e IV.

• E.

  I e III.