Questões de Administração da Fundação Carlos Chagas (FCC)

É a estratégia de preços que busca estabelecer o máximo preço possível para um produto introduzido no mercado, reduzindo-o gradativamente:

• A.

  Preço psicológico.

• B.

  Preços de penetração.

• C.

  Preço-premium.

• D.

  Desnatamento de mercado.

• E.

  Loss leader.

A metodologia de trabalho na execução do levantamento de dados para a realização da análise de função que leva à descrição de cargos deve responder sempre a três questões fundamentais na análise de uma tarefa. São elas:

• A.

  o que, como e porque o ocupante faz.

• B.

  quando, quanto e como o ocupante faz.

• C.

  cuidados, controles e supervisão do ocupante.

• D.

  fatores e motivações da avaliação do ocupante.

• E.

  quem indicou, salário recebido e requisitos mentais do ocupante.

Para alguns autores, a estrutura organizacional refere-se ao padrão de autoridade e às relações de responsabilidade que existem em uma organização. Uma estrutura organizacional surge para resolver ou para estabelecer um padrão de coordenação das atividades de uma organização. A estratégia que uma organização persegue e a sua estrutura organizacional são formadas de maneira interdependente, cada uma influenciando e sendo influenciada pela outra. Com relação ao elo estrutura e estratégia das organizações, Alfred Chandler e seus seguidores apontam como regra a ligação:

• A.

  estratégia segue a estrutura.

• B.

  estrutura segue a estratégia.

• C.

  sem estratégia não há estrutura.

• D.

  sem estrutura não há estratégia.

• E.

  estratégia sem estrutura conduz ao sucesso.

• A.

  Indicadores Vertical × Horizontal.

• B.

  Análise de Balanço.

• C.

  Análise das Variações.

• D.

  Controle Orçamentário.

• E.

  Balanço Patrimonial.

A síntese financeira dos resultados operacionais da organização durante certo período é fornecida por demonstração financeira conhecida como

• A.

  Demonstração do Resultado do Exercício.

• B.

  Demonstração do Lucro Retido.

• C.

  Balanço Patrimonial.

• D.

  Demonstração de Fluxos de Caixa.

• E.

  Balanço Social.

Além de violar o princípio da unidade de comando, a adoção de uma estrutura matricial possui, ainda, como desvantagem,

• A.

  apresentar uma relativa inconsistência na maneira pela qual as políticas e procedimentos internos são cumpridos.

• B.

  reter os funcionários em um projeto por tempo maior que o necessário.

• C.

  requerer habilidade especial de gerentes de projetos em negociar recursos com gerentes funcionais.

• D.

  alocar, no gerenciamento, pessoas que apresentam baixa motivação em relação ao projeto.

• E.

  subestimar os projetos, independentemente de serem ligados a esferas superiores.

Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos princípios que devem guiar a formulação de objetivos para um projeto.

I. Exequibilidade: não devemos nos atribuir missões impossíveis.

II. Motivação: as pessoas envolvidas no processo devem estar motivadas para implementá-lo e a organização, como um todo, para acolhê-lo.

III. Envolvimento: o projeto deve ter o engajamento de todos aqueles que deverão executá-lo ou são diretamente atingidos por ele.

IV. Aceitabilidade: os objetivos devem ser definidos em função de necessidades e expectativas identificadas junto a todos os envolvidos no processo.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A.

  I e II.

• B.

  I e III.

• C.

  II e III.

• D.

  II e IV.

• E.

  III e IV.

No processo de gestão do futuro da organização, é o conjunto de esforços ordenados e sistematizados com o objetivo de identificação do conteúdo empresarial existente, organização das informações obtidas, refinamento e agregação de valor ao conteúdo e sua socialização/distribuição pela organização:

• A.

  Teletrabalho.

• B.

  Feed-back.

• C.

  Gestão da qualidade de conteúdo.

• D.

  Gestão do conhecimento.

• E.

  Gestão de enfoque.

Empresas com capacidade de traçar objetivos consistentes, criar cenários inovadores, adquirir e transferir conhecimentos, bem como ter capacidade para modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e discernimentos denominam-se organizações

• A.

  globalizadas.

• B.

  matriciais.

• C.

  que aprendem.

• D.

  high-tech.

• E.

  de informação distribuída.

A figura abaixo ilustra as relações existentes entre um grupo de conceitos.

Tratam-se de relações

• A.

  de equivalência, em que se observam designações dependentes de um mesmo conceito.

• B.

  de denominação, em que se observam as características constitutivas de um conceito genérico.

• C.

  lógicas, em que se observam instâncias individuais que representam uma mesma categoria.

• D.

  ontológicas, em que se observam semelhanças relacionadas por uma conexão temática.

• E.

  hierárquicas, em que se observam conceitos superordenados, subordinados e coordenados.