Questões de Administração da Fundação Mariana Resende Costa (FUMARC)

Sobre a questão da necessidade de reforma do setor público, analise as afirmativas abaixo, considerando-as falsas (F) ou verdadeiras (V). Escolha a alternativa que representa a seqüência CORRETA:

I – O objetivo básico da administração por desempenho é avaliar a eficiência do ad-ministrador quando converte objetivos políticos em resultados práticos. ( )
II – Os planos de avaliação de desempenho individual e os planos de pagamento por desempenho sempre foram muito populares, embora seja sempre difícil criá-los e geri-los. ( )
III – O funcionamento de qualquer programa de governo depende, de forma exclusi-va, do desempenho dos funcionários da burocracia. ( )
IV – As tendências favoráveis à gestão pública "testadas no mercado" baseiam-se também na possibilidade de avaliar o desempenho do aparelho de Estado. ( )

• A.

  I – F; II – V; III – F; IV – F.

• B.

  I – F; II – V; III – V; IV – F.

• C.

  I – V; II – V; III – F; IV – V.

• D.

  I – V; II – F; III – F; IV – V.

São componentes da estrutura organizacional, EXCETO:

• A.

  Sistema de decisões.

• B.

  Sistema de autoridade.

• C.

  Sistema de responsabilidade.

• D.

  Sistema de objetivos e estratégias.

De acordo com Chiavenato, são tipos tradicionais de organização, EXCETO:

• A.

  Linear.

• B.

  Matricial.

• C.

  Funcional.

• D.

  Linha-staff.

• A.

  (2) (2) (1) (3) (3)

• B.

  (1) (1) (2) (2) (3)

• C.

  (2) (1) (1) (3) (2)

• D.

  (3) (2) (1) (2) (1)

Analise as seguintes afirmativas sobre o Diagrama de Entidade-Relacionamento do Sistema de Marcação de Consulta Médica e escolha a opção CORRETA:

I. Como cada ocorrência da entidade Médico está relacionada a apenas uma ocorrência da entidade Especialidade, cada ocorrência da entidade Horário Atendimento é de uma única especialidade.
II. Um paciente pode ser atendido em consultórios distintos, desde que em horários de atendimento diferentes.
III. Uma ocorrência da entidade Horário Atendimento permite identificar relacionamentos existentes entre ocorrências das entidades: Médico, Consultório e Paciente.

• A.

  Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.

• B.

  Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.

• C.

  Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.

• D.

  Todas as afirmativas são verdadeiras.

Assinale a alternativa INCORRETA.

• A. Os projetos organizacionais se referem a algumas novas formas de estrutura organizacional e suas características.
• B.

  Projeto organizacional é o processo de elaboração e ajustamento da estrutura de uma organização, para o alcance das suas metas.

• C.

  Dentre os projetos com arranjos totais ou parciais de propriedade, incluem-se: fusões e aquisições, investimentos minoritários e alianças estratégicas.

• D.

  Os projetos que envolvem participação em outras empresas, isto é, que envolvem interesse total ou parcial de propriedade, são denominados projetos com arranjos de propriedade.

NAS QUESTÕES 26 E 27, ASSINALE A AFIRMATIVA INCORRETA.

• A.

  O Ativo Permanente é integrado por investimentos, imobilizações técnicas e aplicações de recursos em despesas indispensáveis ao estabelecimento e início de funcionamento da empresa.

• B.

  O grupo de Investimentos pode ser avaliado pelo Método de Custo, ou pelo Método da Equivalência Patrimonial.

• C.

  Todos os Ativos Imobilizados têm vida útil limitada, ou seja, serão úteis à empresa por um conjunto de períodos finitos, também chamados Períodos contábeis.

• D. Os Investimentos são aplicações relativamente permanentes, com propensão a produzir renda para a empresa.

Assinale a alternativa INCORRETA.

• A.

  Os lucros aumentam o patrimônio líquido de uma empresa.

• B.

  Os prejuízos diminuem o patrimônio líquido de uma empresa.

• C.

  As despesas diminuem o patrimônio líquido.

• D.

  As despesas diminuem o patrimônio líquido.

A decisão da implantação de um projeto deve considerar os seguintes crité-rios, EXCETO:

• A.

  Critérios econômicos.

• B.

  Critérios financeiros.

• C.

  Critérios imponderáveis

• D.

  Critérios ponderáveis.

Segundo Chiavenato (1999), as principais técnicas de intervenção em Desen-volvimento Organizacional são, EXCETO:

• A.

  Método de realimentação de dados.

• B.

  Consultoria de procedimentos.

• C.

  Treinamento de sensitividade.

• D.

  Diagnóstico organizacional.