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NÃO requerer socialização organizacional de novos membros, sendo ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental, é considerado como ponto forte do recrutamento:
interno.
externo.
temporário.
esporádico.
Afetar negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização e exigir esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários é considerado como ponto fraco do recrutamento:
interno.
externo.
temporário.
esporádico.
Analise o texto abaixo, composto por duas afirmativas, e depois escolha a alternativa CORRETA:
I - Os requisitos do cargo a ser preenchido são fornecidos pela descrição e análise do cargo E,
POR OUTRO LADO,
II - o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo é obtido por meio de aplicação de técnicas de seleção.
Somente I está correta.
Somente II está correta.
I e II estão corretas e II complementa I.
I e II estão corretas, mas II não complementa I.
De acordo com o tratamento dado ao processo de seleção de pessoal, podemos distinguir três modelos de decisão sobre seleção de candidatos.
São modelos de tratamento de decisão sobre candidatos no processo de seleção de pessoal, EXCETO:
de seleção.
de colocação.
de classificação.
de identificação.
O quadro abaixo reproduz algumas das categorias de técnicas de seleção de pessoal e os tipos de técnicas que podem ser aplicadas a cada categoria. Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) para cada uma das linhas e suas correlações e depois escolha a alternativa CORRETA.
I - V; II - F; III - V; IV - V
I - F; II - F; III - F; IV - F
I - F; II - V; III - F; IV - V
I - F; II - F; III - V; IV - V
"A __________ é um esforço contínuo para contar fisicamente o número de unida-des de cada material em estoque, comparar esse número com o saldo mostrado nos registros de estoque e conciliar a diferença."
Escolha, dentre as alternativas abaixo, aquela que torna a definição acima VERDADEIRA:
revisão unitária.
contagem cíclica.
contagem prática.
conciliação produtiva.
O atributo pelo qual uma técnica de seleção é capaz de predizer o comportamento do candidato no cargo a ser ocupado, em função dos resultados, quando submetido a essa técnica, é o conceito de:
Preditor.
Avaliador.
Entrevistador.
Selecionador.
O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas. Uma das etapas abaixo NÃO faz parte desse conjunto. Assinale-a.
Desenho.
Diagnóstico.
Implementação.
Condicionamento.
Correlacione as duas colunas, segundo a metodologia de levantamento das neces-sidades de treinamento, e depois escolha a seqüência CORRETA de cima para bai-xo:
I; II; III; IV.
I; IV; II; III.
II; III; IV; I.
III; IV; I; II.
Correlacione as duas colunas, segundo os indicadores de necessidades de treina-mento, e depois escolha a seqüência CORRETA de cima para baixo:
I, I, II, I, II
I, II, I, II, II
II, II, I, II, II
II, II, I, II, I
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