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São consideradas perguntas importantes, no dimensionamento da capacidade do sistema de produção, EXCETO:
Quanta capacidade cada tipo de produto fornece?
Quanto de cada recurso de produção está disponível?
Quanto custa ajustar a capacidade para cima ou para baixo?
Quanto de capacidade tem o gráfico de planejamento para o CRM?
Os autores Blake e Mouton propuseram uma grade gerencial que auxilia na identificação do estilo de liderança por meio de uma representação gráfica bidimensional.
Quais as duas dimensões que são estudadas neste modelo?
Preocupação com as pessoas e preocupação com o tempo.
Preocupação com a produção e preocupação com o tempo.
Preocupação com o espaço e preocupação com a produção.
Preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.
Uma das teorias mais respeitadas sobre liderança é a teoria caminho-objetivo, desenvolvida por Robert House. A essência da teoria afirma que:
é trabalho do líder ajudar seguidores a atingirem suas metas e fornecer a direção necessária e/ou apoio para assegurar que suas metas sejam compatíveis com os objetivos gerais do grupo ou organização.
é trabalho do grupo assegurar que as metas sejam atingidas e fornecer a direção necessária e/ou apoio para que o líder possa se adequar, sistêmica ou mercado logicamente, aos objetivos gerais do grupo ou organização.
é trabalho do grupo se ajudar e permitir ao líder e seus seguidores a atingirem suas metas assegurando apoio metodológico para que estas metas sejam compatíveis com os objetivos gerais de produção/operações do grupo ou organização.
é trabalho do líder motivar seus seguidores a atingirem suas metas e apurar a direção necessária e/ou apoio para assegurar que seus funcionários produzam em compatibilidade e apurem metodologicamente os resultados de acordo com os objetivos gerais do grupo ou organização.
São consideradas, segundo a literatura, classificações para a forma de manifestação de poder nas organizações, COM EXCEÇÃO DE:
poder de natureza.
poder de referência.
poder de recompensa.
poder de competência.
As assertivas abaixo dizem respeito ao tema poder nas organizações. Analise-as se falsas (F) ou verdadeiras (V) e depois escolha a opção CORRETA:
I. O poder pode ser considerado como uma capacidade ou potencial de uma pessoa. ( )
II. O poder é um meio de facilitar as realizações das metas. ( )
III. A leitura do organograma de uma empresa determina inequivocamente onde está o poder. ( )
IV. Um caminho natural para ganhar influência é tornar-se um detentor do poder. ( )
I – F; II – V; III – F; IV – F.
I – F; II – F; III – V; IV – F.
I – V; II – V; III – F; IV – V.
I – V; II – F; III – F; IV – V.
A utilização do poder por gerentes nas empresas se dá envolvendo situações organizacionais diversas que exigem diferentes táticas de lidar com os problemas. Tomando como base a obra de Robbins (1998), correlacione a primeira com a segunda coluna e escolha a alternativa que represente a seqüência CORRETA, de cima para baixo:
II; III; V; IV; I.
III; V; IV; I; II.
IV; I; II; III; V.
V; IV; I; II; III.
"Certos empreendimentos não seguem nenhum padrão de uniformidade. Eles podem ser muito esporádicos, ou ocorrer uma única vez na vida da organização, e mesmo repetir-se, mas nunca duas vezes do mesmo jeito".
A MELHOR alternativa a ser considerada para esses tipos de empreendimento é a organização:
funcional.
territorial.
por cliente.
por projetos.
Usando-se a relação dada por passivos circulantes e ativos totais, obtém-se um índice que revela a percentagem dos ativos totais da empresa, que está sendo financiada por:
passivos circulantes.
ativos circulantes.
ativos totais.
ativos fixos.
Complete as lacunas existentes, tornando a assertiva verdadeira e, depois, escolha a opção CORRETA.
"O _____I_____ refere-se aos ativos circulantes e o _____II______ é definido como ativos circulantes menos passivos _____III________."
I – capital de giro; II – saldo de caixa; III – diferidos.
I – capital de giro líquido; II – saldo de caixa; III – diferidos
I – capital de giro; II – capital de giro líquido; III – circulantes.
I – capital de giro líquido; II – capital de giro; III – circulantes.
O ciclo de caixa é a extensão de tempo entre o pagamento pelas compras e o rece-bimento do caixa, a partir da venda de produtos acabados. O ciclo de caixa pode ser calculado como:
prazo de conversão do estoque - prazo de cobrança das contas a receber + pra-zo de pagamento das contas a pagar = ciclo de caixa.
prazo de conversão do estoque + prazo de cobrança das contas a receber – pra-zo de pagamento das contas a pagar = ciclo de caixa.
prazo de conversão do estoque + prazo de cobrança das contas a receber + pra-zo de pagamento das contas a pagar = ciclo de caixa.
prazo de conversão do estoque - prazo de cobrança das contas a receber – pra-zo de pagamento das contas a pagar = ciclo de caixa.
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