Questões de Administração da Fundação Universa (FUNIVERSA)

No processo de Inteligência Competitiva faz-se necessário contar, de forma contínua e sistemática com:

• A.

  informações publicadas relevantes; informações de empregados de outras empresas; informações de fontes industriais, financeiras e econômicas, sínteses e análises produzidas por especialistas e analistas e relatórios gerenciais.

• B.

  informações publicadas em geral; informações captadas em metrôs/ônibus; informações de políticos em época de campanha eleitoral; informações da Wikipédia; informações que saem dos concorrentes em mídia paga.

• C.

  qualquer informação que seja localizada no Google; informações de fontes industriais, financeiras e econômicas; relatórios especializados.

• D.

  informações do pessoal de vendas; dados encontrados em relatórios do governo; dados da ONU; informações publicadas relevantes.

• E.

  informações encontradas em livros; informações encontradas em jornais; qualquer informação encontrada em ferramentas de busca da Internet; informações dos nossos empregados; informações de empregados de outras empresas; informações da Wikipédia.

Entre os Modelos de Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, há aquele segundo o qual as necessidades de pessoal são decorrentes da relação entre o número de empregados e a procura estimada dos produtos ou serviços que a organização oferece, considerando, também, as possíveis influências de outras variáveis inerentes ao ambiente da organização considerada, tais como meios e recursos disponíveis, tecnologia e padrões de produtividade, entre outras. Esse modelo de Planejamento é conhecido por:

• A.

  Modelo baseado em segmento de cargos.

• B.

  Modelo de planejamento integrado ao volume de vendas observado.

• C.

  Modelo baseado no fluxo de pessoal.

• D.

  Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.

• E.

  Modelo de substituição de postos-chave.

Analise as afirmativas e, em seguida, assinale a alternativa correta.

I. Estrutura matricial é uma forma de manter as unidades funcionais - hoje encontradas em grande parte das empresas - criando relações horizontais - que agilizam a comunicação - entre elas. Esta é uma estrutura híbrida que aproveita características das estruturas funcionais e por projeto, que busca um melhor desempenho num ambiente de projeto.

II. Numa estrutura matricial identificamos: alto nível de formalização, multiplicidade de comando e diversificação elevada.

III. Dois tipos de estrutura matricial são a matricial-funcional, onde os gerentes funcionais são mais fortes do que os gerentes de projeto e matricial-projeto, onde o gerente do projeto tem elevado poder, mesmo sobre os gerentes funcionais da organização.

IV. A comunicação nas estruturas tradicionais, em geral, ocorre horizontalmente dentro da linha hierárquica ou entre pessoas de mesmo nível hierárquico.

• A.

  Apenas as afirmativas I, II e III estão certas.

• B.

  Apenas as afirmativas I e III estão certas.

• C.

  Apenas a afirmativa II está certa.

• D.

  Apenas as afirmativas I e IV estão certas.

• E.

  Apenas a afirmativa IV está certa.

Tecnologia, produtividade, recursos disponíveis, absenteísmo e rotatividade de pessoal são exemplos de fatores intervenientes que podem influenciar no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Nesse sentido é possível afirmar que:

• A.

  tecnologia e produtividade têm relação direta com o planejamento adaptativo e isolado.

• B.

  absenteísmo e rotatividade não exercem nenhuma influência no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

• C.

  a rotatividade de pessoal deve ser objeto das considerações acerca do planejamento baseado no fluxo de pessoal.

• D.

  produtividade e recursos disponíveis não exercem nenhuma influência no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

• E.

  tecnologia e produtividade têm relação direta com o Planejamento Integrado e Autônomo.

A formação do nome comercial tem como espécies: firma individual, razão social e denominação. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I - Na espécie denominação, utilizada, por exemplo, na Sociedade Anônima - S/A, se usam os nomes dos sócios.

 II - A razão social é um tipo de nome que corresponde à uma firma composta em sociedade.

III - O nome de uma firma ou razão social pode ser formado pela combinação dos nomes de todos os sócios, de vários deles ou de um somente.

 IV - O nome J. SILVA & CIA, indica que é uma firma individual.

• A. Todas as afirmativas estão certas.
• B. Todas as afirmativas estão erradas.
• C. Apenas as afirmativas I, II e III estão certas.
• D. Apenas as afirmativas II e III estão certas.
• E. Apenas as afirmativas III e IV estão certas.

Analise as afirmativas e, em seguida, assinale a alternativa correta.

I. Os gráficos de Gantt são conhecidos como cronogramas, relacionando atividades no tempo.

II. O caminho formado pelas atividades críticas de um projeto é denominado de caminho crítico. Um projeto pode apresentar vários caminhos críticos simultâneos.

III. A evolução na execução do projeto pode fazer com que os caminhos críticos vão mudando freqüentemente.

IV. Ao associar o gráfico de Gantt com o caminho crítico de um projeto temos o histograma de recursos.

• A.

  Todas as afirmativas estão certas.

• B.

  Apenas as afirmativas I e III estão certas.

• C.

  Apenas as afirmativas I e II estão certas.

• D.

  Apenas as afirmativas I, II e III estão certas.

• E.

  Apenas a afirmativa IV está certa.

Embora importantes, para cada vantagem associada ao processo de formulação de estratégias, há uma desvantagem associada. Das vantagens e desvantagens listadas abaixo, relacione quais são as desvantagens associadas às vantagens, e assinale a alternativa correta de associação:

Assinale a alternativa que contém a seqüência correta da coluna da direita, de cima para baixo:

• A. 1, 2, 3, 4.
• B. 1, 3, 2, 4.
• C. 2, 3, 1, 4.
• D. 2, 4, 1, 3.
• E. 3, 1, 2, 4.

Sobre a Sociedade por Cotas de Responsabilidade Limitada, conhecida por sociedade limitada, assinale a alternativa incorreta quando às características das sociedades empresariais.

• A.

  O limite da responsabilidade dos sócios, na Sociedade Limitada é o total do capital social subscrito, e não apenas o que já foi integralizado.

• B. Na Sociedade Limitada, se não houver a integralização total do capital social, a responsabilidade entre os sócios será solidária até ser completado o montante do capital, mesmo que um deles já tenha completado a sua parte.
• C.

  Uma das características da Sociedade Anônima é a pessoalidade.

• D.

  Numa Sociedade Cooperativa é impossível a cessão das quotas-parte do capital a terceiros, estranhos à sociedade.

• E.

  Responsabilidade Solidária significa que, em caso de dívida da empresa cada sócio responde pelo pagamento total da obrigação.

Organograma é a representação gráfica de certos aspectos da empresa, podemos considerar como uma vantagem dos organogramas e manuais de organização:

• A.

  geralmente são difíceis de alterar.

• B.

  durante sua elaboração, fornecem oportunidade de considerar, de um ponto de vista objetivo e crítico, os esquemas organizacionais.

• C.

  podem provocar atritos e disputas.

• D.

  são limitados quanto a determinadas informações.

• E.

  não são úteis como recursos de treinamento.

Após a elaboração das estratégias da organização, tanto a alta direção como as áreas funcionais passam à elaboração dos planos de trabalho. Todos os elementos abaixo devem constar destes planos de trabalho, exceto:

• A. resultados de auditorias.
• B. responsáveis por cada ação.
• C. prazos para cada ação.
• D. indicadores e metas.
• E. recursos necessários para a implementação.