Questões de Administração da Fundação Universa (FUNIVERSA)

Analise as afirmativas abaixo e escolha a alternativa que identifique ações definidoras da função Organização.

I. Criar ou desenhar tarefas.

II. Agrupar tarefas.

III. Organizar a tomada de Decisões.

IV. Delegar autoridade.

V. Monitorar processos organizacionais.

• A.

  Apenas a afirmativa I está correta.

• B.

  Apenas a afirmativa I está correta.

• C.

  Apenas as afirmativas III e IV estão certas.

• D.

  Apenas as afirmativas I, II e III estão certas.

• E.

  Apenas as afirmativas I, II e IV estão certas.

Verifique os conceitos apresentados por James Stoner (1977) e adotados pela maioria dos autores estudiosos de Administração Estratégica. Depois de ter lido todas as definições, assinale a alternativa com a definição correta.

• A. Missão é o papel principal da empresa, definido pela sociedade em que se insere e compartilhados por todas as organizações similares.
• B. Objetivo é a finalidade própria da organização e o que a diferencia das demais.
• C. Estratégia é o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo. Associa recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos apresentados pelo mundo exterior.
• D. Planejamento Estratégico é um alvo que precisa ser atingido, para que a empresa possa atingir suas metas. Traduz a finalidade própria da organização em termos específicos e mensuráveis.
• E. Finalidade é o processo que ocorre no nível de cúpula diretiva da estrutura organizacional e deve nortear as atividades de planejamento nos demais níveis hierárquicos.

Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:

I. O desenho organizacional é a configuração global dos cargos e inter-relações entre as funções.

II. A descentralização é o resultado da máxima delegação em todas as partes da organização.

III. As relações em linha dizem respeito ao assessoramento graças ao conhecimento especializado em determinado assunto.

IV. Na organização informal, a autoridade é mais uma concessão do grupo que um direito.

V. A tecnologia possibilita ferramentas de trabalho que permitem alcançar ganho de produtividade e melhoria da qualidade do trabalho.

• A.

  Nenhuma afirmativa está certa.

• B.

  1 afirmativa certa.

• C.

  2 afirmativas certas.

• D.

  3 afirmativas certas.

• E.

  4 afirmativas certas.

O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências. Por intermédio desses aspectos, o planejamento procura proporcionar à empresa uma situação de eficiência, eficácia e efetividade. Quanto à eficiência, assinale a alternativa incorreta.

• A.

  Fazer as coisas de maneira adequada.

• B.

  Resolver problemas.

• C.

  Salvaguardar os recursos aplicados.

• D.

  Cumprir o seu dever.

• E.

  Manter os custos.

Quanto ao planejamento estratégico, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I. Objetivos Organizacionais, fornecem o fundamento para o planejamento, organização, motivação e controle.

II. Meta, passo ou etapa perfeitamente quantificada com prazo e responsabilidade definidos para alcançar os desafios e objetivos da empresa.

III. Estratégia é a ação ou caminho mais adequado a ser seguido para se atingir o desafio.

• A.

  Apenas a afirmativa III está certa.

• B.

  Apenas a afirmativa I está certa.

• C.

  Todas as afirmativas estão certas.

• D.

  Apenas a afirmativa II está errada

• E.

  Apenas as afirmativas I e II estão erradas

O diagnóstico situacional da organização mapeia características do ambiente externo (ameaças e oportunidades), e do ambiente interno (pontos fortes e pontos fracos). A partir da verificação da predominância destas características, podem ser adotados quatro tipos de estratégia, conforme o quadro abaixo. Assinale a correlação correta que define a estratégia a ser adotada com relação ao quadro predominante:

• A.

  E1: Manutenção; E2: Desenvolvimento; E3: Crescimento; E4: Sobrevivência.

• B.

  E1: Desenvolvimento; E2: Manutenção; E3: Sobrevivência; E4: Crescimento.

• C.

  E1: Crescimento; E2: Manutenção; E3: Sobrevivência; E4: Desenvolvimento.

• D.

  E1: Desenvolvimento; E2: Manutenção; E3: Crescimento; E4: Sobrevivência.

• E.

  E1: Desenvolvimento; E2: Sobrevivência; E3: Crescimento; E4: Manutenção.

A Comissão de Planejamento da Silva & Silva escolheu o modelo de organograma por Departamentalização Funcional. Qual a vantagem desse tipo de estrutura organizacional?

• A.

  Utilizado para grupos de pessoas não identificáveis que executam tarefas sob as ordens de um superior.

• B.

  Possibilidade de atuação imediata em toda a região.

• C.

  Atividades de acordo com as etapas do processo.

• D.

  Estrutura mais vantajosa a empresas com atividades repetitivas em sua linha de produção e especialização das funções

• E.

  Estrutura mais adequada as atividades inerentes a cada produto ou serviços da empresa.

A Empresa Apple necessitou repensar e atualizar seus processos de negócios para poder desenvolver o iPOD. O processo de desenvolvimento de produtos foi refeito e seu nível de estoque de matéria prima foi reduzido ao mínimo. Mesmo seu estoque de produtos acabados foi reduzido, focando o processo de produção na "produce-on-demand". Analise essa situação e defina qual foi a perspectiva utilizada e o nível de decisão necessário para implementar essas alterações.

• A. Perspectiva tecnológica, nível operacional.
• B. Perspectiva organizacional, nível tecnológico.
• C. Perspectiva pessoal, nível tático.
• D. Perspectiva tecnológica, nível estratégico.
• E. Perspectiva organizacional, nível tático.

O Sócio-Proprietário, após examinar as minutas dos projetos que lhe foram apresentadas, reuniu seus gerentes para decidir sobre a priorização desses projetos. Incluem-se entre os passos do processo de resolução de problemas e tomada de decisões, que auxiliarão a decisão do Sr. Paulo os seguintes. Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.

I. Reconhecer e diagnosticar a situação.

II. Estabelecer a política de recursos humanos.

III. Gerar alternativas.

V. Avaliar alternativas e escolher a melhor.

• A.

  Todas afirmativas estão certas.

• B.

  Todas afirmativas estão erradas.

• C.

  Apenas 1 afirmativa está certa.

• D.

  Apenas 2 afirmativas estão certas.

• E.

  Apenas 3 afirmativas estão certas.

Entre os itens abaixo qual podemos afirmar não ser um objetivo da departamentalização:

• A. aproveitar a especialização.
• B. maximizar recursos disponíveis.
• C. coordenar.
• D. controlar,
• E. centralizar.