Questões sobre Gerência de Projetos

Durante a elaboração de um produto, o gerente do projeto teve dificuldades de controlar a realização das atividades, posto que estas possuíam demasiados produtos (deliverables), dificultando seu entendimento do processo de gerenciamento das mesmas. Qual das seguintes ações este gerente deve realizar para minimizar esse problema?

• A. Recálculo do caminho crítico.
• B. Redefinição da alocação de recursos humanos e computacionais.
• C. Aprofundamento (aumento do detalhamento) da estrutura analítica de processos.
• D. Revisão dos requisitos de projeto.
• E. Diminuição da granularidade do gráfico de Gantt.

• A. A-B-F
• B. C-E-F
• C. D-G-H-I
• D. D-G-H-J
• E. D-G-H-K-L

Uma equipe foi reunida para desenvolver um projeto. Para tanto, ela teve extensas reuniões com o patrocinador (sponsor) do projeto e definiu, de forma detalhada, o escopo do projeto. Foi escrita a carta do projeto (project charter), com base na qual foi feita a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), foram definidos o cronograma e a alocação de recursos (inclusive financeiros) com ajuda de um gráfico de Gantt. Após a definição e aprovação do cronograma e das disposições de gastos com o patrocinador, o projeto foi iniciado. A equipe foi totalmente informada do escopo do projeto e o debateu extensamente, tendo inclusive proposto pequenas mudanças no mesmo para facilitar sua implementação e aumentar sua qualidade, mudanças estas que foram aceitas de bom grado pelo patrocinador. Após a entrega dos primeros produtos do projeto (deliverables), alguns interessados do projeto (stakeholders) começaram a reclamar de que os produtos não atendiam às suas necessidades de forma correta, não servindo como solução para seus problemas. Qual dos princípios básicos da gestão de projetos foi violado de forma a causar essa situação?

• A. As atividades devem ser sequenciadas de acordo com suas dependências e precedências.
• B. A estrutura analítica do projeto deve ser detalhada em tarefas compreensíveis e gerenciáveis.
• C. A estimativa de recursos deve determinar os recursos (pessoas, equipamentos ou financeiros) e as quantidades de cada recurso de acordo com sua disponibilidade.
• D. Todos os interessados devem participar da elaboração da declaração de escopo do projeto, aprová-la e assiná-la.
• E. O gerenciamento de custos do projeto deve considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto do projeto.

• A. A tarefa C e a tarefa E podem ser executadas em paralelo, se os recursos do projeto assim o permitirem, posto que não existe nenhuma seta determinando uma dependência entre essas duas tarefas.
• B. A tarefa D, não importando sua duração, está no caminho crítico do projeto, pois o término de todos os caminhos que levam até o fim do projeto passam por essa tarefa.
• C. A tarefa F e a tarefa H não podem ser realizadas em paralelo, mesmo que os recursos do projeto o permitam, pois ambas dependem de uma mesma tarefa (D).
• D. A tarefa G é dispensável, pois existe uma maneira alternativa de se chegar ao fim do projeto, sem a necessidade de realizá-la.
• E. A tarefa H necessariamente não está no caminho crítico do projeto, posto que existe uma sequência de atividades com mais atividades no caminho até se chegar ao fim do projeto.

• A. 0, 2, 2
• B. 0, 2, 0
• C. 4, 2, 0
• D. 4, 3, 0
• E. 4, 3, 2

• A. Existem duas tarefas denominadas Verificação, sendo que cada nome deve ser unívoco.
• B. As tarefas Sponsor e Cliente foram desenhadas uma sobre a outra, em vez de uma ao lado da outra.
• C. A tarefa “Verificação” está ligada a dois pais (Análise e Desenvolvimento), mas o pai de uma tarefa deve ser unívoco.
• D. Existe uma tarefa (Entrevistas) que tem dois níveis de detalhamento a mais que todas as outras, mas o máximo permitido de diferença é um.
• E. A tarefa Entrega não tem detalhamento, o que é proibido em uma tarefa do 2º nível.

A atividade de monitoração de um projeto permeia toda a fase de execução do mesmo. Ela inclui atividades de obtenção de informação sobre o desempenho e a realização de previsões sobre o desempenho futuro da equipe, com base no que foi realizado e no histórico de processos e equipes similares. O monitoramento contínuo permite que a equipe de gerenciamento de projetos tenha uma visão clara da saúde do projeto e da satisfação do cliente com os produtos e o andamento do projeto, identificando as áreas que exigem atenção especial. Entre as saídas da atividade de monitoração de um projeto, inclui-se a

• A. lista de ações preventivas recomendadas.
• B. carta do projeto.
• C. linha de base dos custos.
• D. lista de contingências possíveis.
• E. estrutura analítica do projeto.

Uma empresa foi contratada para desenvolver um projeto de um software controlador de válvulas de alívio de pressão em dutos de gás. Na fase de coletas de requisitos, foi definido que o conjunto hardware mais software deveria ter 99,999% de disponibilidade e que deveria ser testado contra uma série de 126 cenários distintos. O esquema de testes deveria contemplar o histórico das válvulas antigas, respondendo de forma adequada a todos os cenários históricos, conforme uma série de especificações que foram estabelecidas pelos especialistas em dutos. Ademais, ficou estabelecido também que o sistema deveria contemplar uma série de facilidades, tais como funcionamento cliente- servidor (com monitoração remota através de uma interface gráfica) e histórico mantido em banco de dados com duplicação e backups diários. A empresa contratante, em comum acordo com a empresa contratada, estabeleceu um limite de dispêndios mensais que fez com que a empresa contratada estabelecesse uma data de entrega posterior ao inicialmente desejado pela empresa contratante. Qual das seguintes descrições é uma conclusão correta em relação aos requisitos coletados na definição desse projeto?

• A. A necessidade do esquema cliente-servidor é um requisito de adaptabilidade e mobilidade do sistema.
• B. As respostas predeterminadas para os cenários existentes constituem um requisito funcional do sistema.
• C. Os requisitos funcionais só se aplicam a sistemas de software, não sendo, então, aplicáveis a esse projeto, que contém hardware e software.
• D. Uma empresa contratante não tem o direito de estabelecer o esquema de testes desejados, podendo apenas estabelecer requisitos não funcionais de disponibilidade.
• E. O tempo de entrega não é função dos dispêndios realizados pela contratante, tendo esta relação sido estabelecida pela contratada como uma estratégia de negociação.

No âmbito da gerência de Configuração e Mudança de Software, ao conjunto de um ou mais itens de configuração identificados e liberados para uso, independente de suas versões, dá-se o nome de

• A.

  baseline.

• B.

  metadados.

• C.

  relatório de status.

• D.

  release request.

• E.

  biblioteca.

Com base na gerência de projetos e nos processos que constam da 3.ª edição do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), é correto afirmar que

• A. o Plano de Gerenciamento da Qualidade pode ser formal ou informal, bem detalhado ou genérico, dependendo dos requisitos do projeto.
• B. a montagem da equipe do projeto é de responsabilidade da gerência de aquisições.
• C. a iniciação, a garantia da qualidade e a execução são três dos cinco grupos de processos no processo de gerenciamento de projetos.
• D. a criação da EAP (estrutura analítica do projeto, WBS em inglês) é um processo da gerência de integração.
• E. as saídas de um processo geralmente se tornam entradas em outros processos, contudo estas não estão relacionadas a outros grupos de processos ou com estes promovem impactos.