Questões sobre Gerência de Projetos

Atualmente o PMBOK está em sua 4ª edição, publicada em dezembro de 2008. O conjunto das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos proposto pelo PMI® (Project Management Institute) é um padrão internacionalmente reconhecido. O PMBOK 2008 manteve a organização da 3ª edição e está dividido em 3 seções e 12 capítulos que abordam a estrutura, a norma e as áreas de conhecimento. Considerando a estrutura do PMBOK, assinale a alternativa incorreta.

• A.

  A seção 1 trata da estrutura do gerenciamento do projeto onde são discutidos os conceitos de projeto, a relação entre gerenciamento de projetos, programas e portifólios e o papel do gerente de projeto.

• B.

  A seção 2 trata da norma de gerenciamento de projetos onde são definidos os processos de gerenciamento, suas entradas e saídas.

• C.

  No capítulo 3 estão definidos os 4 grupos de processos: iniciação, planejamento, execução e encerrramento.

• D.

  A seção 3 trata das nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

Segundo o PMBOK 2008, a área de conhecimento do gerenciamento de escopo descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para que seja terminado com sucesso. Assinale a alternativa que não representa um dos processos do gerenciamento de escopo.

• A.

  Coletar requisitos.

• B.

  Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

• C.

  Verificar o escopo.

• D.

  Encerrar o projeto ou a fase.

Considerando os conceitos descritos no PMBOK 2008, assinale a alternativa incorreta.

• A.

  Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

• B.

  Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos.

• C.

  Um portifólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas, interdependentes e relacionados, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz deste trabalho para atingir os objetivos de negócios estratégicos.

• D.

  Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).

• A.

  Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.

• B.

  Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.

• C.

  Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional.

• D.

  Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.

O PMBOK 2008 agrupou os 42 processos em 5 grupos de projetos. Os processos de planejamento são os realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para atingir os objetivos para os quais foi proposto. Assinale a alternativa que contém apenas processos do grupo de planejamento.

• A.

  Desenvolver o termo de abertura do projeto; controlar o cronograma e definir atividades.

• B.

  Sequenciar as atividades, estimar os custos e criar a EAP.

• C.

  Planejar o cronograma, gerenciar a equipe de projeto e planejar a qualidade.

• D.

  Estimar a duração das atividades, definir o escopo e verificar o escopo.

Dentro da área de conhecimento de gerenciamento de escopo, temos 5 (cinco processos). A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é considerada a principal saída do processo “Criar a EAP”. Em relação às melhores práticas na elaboração da EAP, julgue os itens a seguir. 

I - O último nível de uma EAP é chamado de pacote de trabalho.

II - A declaração do escopo do projeto e os ativos de processos organizacionais são entradas deste processo.

III - A decomposição é uma das técnicas utilizadas neste processo.

IV - Dentre as saídas deste processo temos o dicionário da EAP e a linha de base do escopo.

A quantidade de itens certos é igual a

• A.

  1.

• B.

  2.

• C.

  3.

• D.

  4.

Segundo o PMBOK 2008, o processo que desenvolve opções e ações visando aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto é

• A.

  identificar os riscos.

• B.

  planejar respostas a riscos.

• C.

  realizar a análise quantitativa dos riscos.

• D.

  realizar a análise qualitativa dos riscos.

Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.

As fases de um projeto são divisões desse projeto, sendo que o trabalho em cada uma delas tem foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer organização e habilidades específicas.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.

Na estrutura organizacional funcional clássica, o orçamento de um projeto é controlado pelo gerente funcional da empresa e não pelo gerente do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.

Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são orientados por objetivos diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO é a de fornecer suporte ao gerenciamento de projetos, não cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto.

• C. Certo
• E. Errado