Questões sobre Gerência de Projetos

Julgue os itens seguintes, que versam acerca das diretrizes de TI apresentadas para a organização, conforme descrito no texto.

A substituição de todo legado de software, proposta nas diretrizes de TI, não é usual pois acarreta riscos significativos de perdas no histórico das informações contidas em sistemas legados.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação às ferramentas de auxílio de gerência de projetos, é correto afirmar:

• A.

  Por ser uma ferramenta de controle de versão, um framework possibilita que grupos de pessoas trabalhem simultaneamente no desenvolvimento de software.

• B.

  O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço e a duração das diferentes etapas de um projeto.

• C.

  O PERT é uma coleção de artefatos de software utilizável por várias aplicações diferentes.

• D.

  Um framework define e demonstra graficamente o caminho crítico de um projeto, bem como a duração do seu ciclo de vida.

• E.

  Sendo uma ferramenta de modelagem UML, o PERT é muito utilizado para apresentação de diagramas de componentes e diagrama de colaboração.

A tabela abaixo apresenta a disponibilidade acordada dos serviços terceirizados de uma empresa e a indisponibilidade, em horas, de cada um desses serviços no mês de novembro.

A disponibilidade acordada foi garantida APENAS no(s) serviço(s)

• A.

  X.

• B.

  Z.

• C.

  X e Y.

• D.

  X e Z.

• E.

  Y e Z.

Com Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, o gerente de projeto pode definir uma

• A.

  equipe de definição do trabalho (work definition team).

• B.

  estrutura de apoio ao usuário (user support structure).

• C.

  estrutura de divisão do trabalho (work breakdown structure).

• D.

  estrutura de divisão de objetos (object breakdown structure).

• E.

  metodologia de segmentação dos programas (program segmentation methodology).

Julgue os itens subsequentes, acerca de planejamento de sistemas de informação.

Bechmarking e SWOT são dois métodos distintos usados no planejamento de sistemas de informação. O primeiro é utilizado em estudos de natureza comparativa e o segundo, em análises do ponto de vista de competitividade e segurança.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando as boas práticas e os padrões difundidos pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

• A.

  A chamada restrição tripla envolve escopo, tempo e custo do projeto; e a qualidade deste é afetada pelo balanceamento desses três fatores.

• B.

  De acordo com o guia PMBOK, os projetos e as operações geralmente se sobrepõem, já que ambos são contínuos e repetitivos e possuem objetivos fundamentalmente iguais.

• C. O documento de declaração do escopo do projeto autoriza formalmente o início do projeto e determina como o trabalho será realizado.
• D.

  O processo de controle integrado de mudanças pode ter como entrada o plano de gerenciamento do projeto, mas nunca podem ser usadas as informações a respeito do desempenho do trabalho.

• E.

  O processo de encerramento do projeto pode ter como entrada a aceitação formal e a entrega do produto, mas nunca podem ser usadas as informações acerca do desempenho do trabalho.

Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.

Atividade é um trabalho executado via processo de negócio que, em um modelo de negócio, pode ser denominada processo, subprocesso ou tarefa.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.

Tarefas são elementos individuais ou subconjuntos de atividades incluídos em um processo.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Segundo recomendação do guia PMBOK, a mudança de uma lei e(ou) nova demanda de mercado são justificativas para se criar um projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Programas geralmente são iniciativas atemporais relacionadas a um ordenamento estratégico da organização. Para facilitar a organização de múltiplos projetos que atendam a determinada estratégia, normalmente se organiza os projetos em programas.

• C. Certo
• E. Errado