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Ciência da Computação - Gerência de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Julgue os itens seguintes, que versam acerca das diretrizes de TI apresentadas para a organização, conforme descrito no texto.
A substituição de todo legado de software, proposta nas diretrizes de TI, não é usual pois acarreta riscos significativos de perdas no histórico das informações contidas em sistemas legados.
Em relação às ferramentas de auxílio de gerência de projetos, é correto afirmar:
Por ser uma ferramenta de controle de versão, um framework possibilita que grupos de pessoas trabalhem simultaneamente no desenvolvimento de software.
O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço e a duração das diferentes etapas de um projeto.
O PERT é uma coleção de artefatos de software utilizável por várias aplicações diferentes.
Um framework define e demonstra graficamente o caminho crítico de um projeto, bem como a duração do seu ciclo de vida.
Sendo uma ferramenta de modelagem UML, o PERT é muito utilizado para apresentação de diagramas de componentes e diagrama de colaboração.
A tabela abaixo apresenta a disponibilidade acordada dos serviços terceirizados de uma empresa e a indisponibilidade, em horas, de cada um desses serviços no mês de novembro.
A disponibilidade acordada foi garantida APENAS no(s) serviço(s)
X.
Z.
X e Y.
X e Z.
Y e Z.
Com Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, o gerente de projeto pode definir uma
equipe de definição do trabalho (work definition team).
estrutura de apoio ao usuário (user support structure).
estrutura de divisão do trabalho (work breakdown structure).
estrutura de divisão de objetos (object breakdown structure).
metodologia de segmentação dos programas (program segmentation methodology).
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Julgue os itens subsequentes, acerca de planejamento de sistemas de informação.
Bechmarking e SWOT são dois métodos distintos usados no planejamento de sistemas de informação. O primeiro é utilizado em estudos de natureza comparativa e o segundo, em análises do ponto de vista de competitividade e segurança.
Considerando as boas práticas e os padrões difundidos pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.
A chamada restrição tripla envolve escopo, tempo e custo do projeto; e a qualidade deste é afetada pelo balanceamento desses três fatores.
De acordo com o guia PMBOK, os projetos e as operações geralmente se sobrepõem, já que ambos são contínuos e repetitivos e possuem objetivos fundamentalmente iguais.
O processo de controle integrado de mudanças pode ter como entrada o plano de gerenciamento do projeto, mas nunca podem ser usadas as informações a respeito do desempenho do trabalho.
O processo de encerramento do projeto pode ter como entrada a aceitação formal e a entrega do produto, mas nunca podem ser usadas as informações acerca do desempenho do trabalho.
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Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.
Atividade é um trabalho executado via processo de negócio que, em um modelo de negócio, pode ser denominada processo, subprocesso ou tarefa.
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Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.
Tarefas são elementos individuais ou subconjuntos de atividades incluídos em um processo.
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Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.
Segundo recomendação do guia PMBOK, a mudança de uma lei e(ou) nova demanda de mercado são justificativas para se criar um projeto.
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Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.
Programas geralmente são iniciativas atemporais relacionadas a um ordenamento estratégico da organização. Para facilitar a organização de múltiplos projetos que atendam a determinada estratégia, normalmente se organiza os projetos em programas.
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