Questões de Pedagogia do ano 2004

Se o paradigma de uma empresa é holístico, então:

• A.

  a competição é a mola que move a empresa;

• B.

  um bom gerente deve ser, antes de tudo, um bom técnico;

• C.

  a cooperação é a mola que move a empresa;

• D.

  a produção é o centro de atenção;

• E.

  o lucro é a prioridade.

De acordo com Jair Moggi (1999), quatro têm sido as visões do ser humano que orientaram o tratamento das mudanças organizacionais. São elas:

• A.

  tecno-mecanicista, determinista, niilista e nativista;

• B.

  nativista,niilista, behaviorista e estruturalista;

• C.

  humanista, niilista, funcionalista e estruturalista;

• D.

  tecno-mecanicista, nativista, behaviorista e humanista;

• E.

  determinista, tecno-mecanicista, behaviorista e humanista.

"...qualquer aprendizado, para ser efetivo, deve conter três elementos... " (Olivares, I. C., 1999, p.363). São eles:

• A.

  espiritual, empresarial e sindical;

• B.

  cognitivo, espiritual e motor;

• C.

  cognitivo, afetivo e motor;

• D.

  empresarial, afetivo e sindical;

• E.

  afetivo, motor e espiritual.

"... Propor e dirigir um exercício dessa natureza pode não ser uma das atividades mais difíceis e complicadas. Entretanto, saber fazer leituras isentas e realísticas do que foi desvelado, e, mais que isso, facilitar ao grupo fazê-las por si mesmo é sem dúvida ainda mais adequado, embora difícil." Este trecho, extraído de Marinho, 1999, p. 379, refere-se à seguinte etapa do processo de elaboração e execução de programas de treinamento e desenvolvimento:

• A.

  prospecção;

• B.

  foco da abordagem;

• C.

  aquecimento;

• D.

  planejamento;

• E.

  processamento.

Entre as dimensões que tornam uma organização qualificada, encontra-se:

• A.

  o trabalho individualizado;

• B.

  o foco no cumprimento de tarefas e na obediência;

• C.

  a diminuição dos níveis hierárquicos;

• D.

  o distanciamento entre os diferentes setores da empresa;

• E.

  o impedimento do desenvolvimento da autonomia.

No processo de construção da identidade de uma empresa, é importante definir claramente três requisitos: a visão, os valores e a missão da empresa. Os sentidos desses três requisitos podem ser representados, respectivamente, pelos verbos:

• A.

  querer, pensar e valorizar;

• B.

  poder, sentir e valorizar;

• C.

  sentir, valorizar e querer;

• D.

  querer, poder e pensar;

• E.

  pensar, sentir e querer.

Para Medeiros (1999), há dois tipos básicos de abordagens de treinamento. São elas:

• A.

  manual e intelectual;

• B.

  física e mental;

• C.

  antiga e moderna;

• D.

  teórica e prática;

• E.

  convencional e não convencional.

No gerenciamento da qualidade dos serviços de uma empresa, o principal aspecto a ser considerado é:

• A.

  o equipamento;

• B.

  o homem;

• C.

  o produto;

• D.

  a missão;

• E.

  o salário.

"...o processo de produção é concebido sob a abordagem da engenharia, na qual administrar é um processo regulatório potencializado para a modelagem do processo de produção em vista da realização de metas dentro de parâmetros de tempo e custo." (Malvezzi, S. 1999, p.21) Essa citação corresponde à seguinte abordagem empresarial:

• A.

  capacitação;

• B.

  modernização;

• C.

  recursos humanos;

• D.

  administração científica;

• E.

  racionalização de tarefas.

Jair Moggi (1999) defende uma visão holística em Administração, em que a totalidade do ser humano apresenta-se em quatro níveis qualitativamente diferenciados. São eles:

• A.

  mental, social, corporal físico e do outro;

• B.

  social, corporal vital, do eu e do outro;

• C.

  mental, corporal astral, social e do eu;

• D.

  corporal físico, corporal vital, corporal astral e do eu;

• E.

  corporal físico, corporal vital, mental e social.