Questões de Psicologia do ano 2006

Dentre as alternativas abaixo marque a que não corresponde a uma estratégia utilizada no recrutamento externo:

• A.

  Anúncios em jornais.

• B.

  Utilização de agências de recrutamento.

• C.

  Contatos com escolas e universidades

• D.

  Apresentação de candidatos por indicação de funcionários.

• E.

  Indicação de funcionário da empresa pela gerência.

Considere a seguinte definição: "é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização." Marque a alternativa que corresponde ao processo descrito nessa definição:

• A.

  Seleção

• B.

  Recrutamento

• C.

  Treinamento

• D.

  Formação de equipes de trabalho

• E.

  Avaliação de desempenho

Analise as afirmativas abaixo:

I - A liderança transformacional é uma concepção de que a liderança é o produto do carisma, uma característica que inspira confiança nos outros a apoiar as idéias e convicções de um indivíduo que possui esta característica.

II - A liderança carismática é uma concepção de que a liderança é o processo de inspirar um grupo a lutar pelos objetivos e obter resultados.

III - A liderança informacional é a concepção de que existem fontes de influência em um ambiente que podem servir para agir em lugar da liderança formal ou podem substituí- la.

Marque a alternativa que corresponde à análise correta das afirmativas acima:

• A.

  Somente I é verdadeira.

• B.

  Somente II é verdadeira.

• C.

  Somente III é verdadeira

• D.

  Somente I e II são verdadeiras.

• E.

  I, II e III são verdadeiras.

Marque a alternativa que não corresponde aos pressupostos da abordagem dos traços de liderança:

• A.

  A abordagem dos traços de liderança enfatiza os atributos pessoais dos líderes.

• B.

  Alguns traços que parecem estar relacionados ao sucesso da liderança são: alto nível de energia, tolerância ao estresse, maturidade emocional, integridade e autoconfiança.

• C.

  A motivação é um aspecto da personalidade que não se relaciona à eficácia do líder.

• D.

  Líderes com grande maturidade emocional e integridade têm maior probabilidade de manter um relacionamento cooperativo com subordinados, colegas e superiores.

• E.

  A autoconfiança torna um líder mais persistente na conquista de objetivos difíceis.

Considere as seguintes afirmativas acerca da liderança nas organizações:

I - Segundo a visão de Douglas Mc Gregor, é pouco provável que exista um único quadro básico de conhecimentos e características peculiares à personalidade de todos os líderes.

II - Analisando-se as várias teorias correntes sobre liderança pode-se afirmar que um líder nasce feito, ou seja, a liderança é algo absolutamente inato.

III - As organizações valorizam muito o papel do líder tendo em vista que estes, grosso modo, facilitam que as metas e objetivos organizacionais sejam alcançados.

Marque a alternativa que corresponde à análise correta das afirmativas acima:

• A.

  Somente I é verdadeira.

• B.

  Somente II é verdadeira

• C.

  Somente III é verdadeira.

• D.

  Somente I e III são verdadeiras

• E.

  I, II e III são verdadeiras.

Leia as seguintes afirmativas acerca das descobertas de Geert Hofstede em sua pesquisa sobre a relação entre cultura nacional e cultura organizacional realizada em quarenta países:

I - A principal descoberta refere-se à importância da cultura nacional na explicação das diferenças em atitudes e valores em relação ao trabalho.

II - Para explicar essas diferenças, ele definiu quatro dimensões nas quais se poderiam incluir todos os níveis hierárquicos de uma organização: individualismo e coletivismo, distância de poder, nível em que evita a incerteza e masculinidade e feminilidade.

III - Nas organizações brasileiras foi encontrada uma distância de poder, definida como a medida com a qual os participantes menos poderosos das organizações aceitam a distribuição desigual de poder, tão grande que parecem lembrar nosso passado escravocrata.

 Marque a alternativa que corresponde à análise correta das afirmativas acima:

• A.

  Somente I é verdadeira.

• B.

  Somente II é verdadeira

• C.

  Somente III é verdadeira

• D.

  Somente I e II são verdadeiras

• E.

  I, II e III são verdadeiras.

A cultura organizacional é um conceito que possui muitas concepções. Uma das concepções mais utilizadas é a de Edgard Shein. Marque a alternativa que não corresponde aos pressupostos do autor sobre o tema

• A.

  Cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um determinado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa e de integração interna, e que funcionou bem o bastante para serem considerados válidos e ensinados aos novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.

• B.

  A cultura organizacional pode ser analisada segundo diferentes níveis: os artefatos visíveis, os valores que governam o comportamento das pessoas e os pressupostos inconscientes básicos

• C.

  O nível dos artefatos visíveis é composto dos aspectos como tecnologia, arquitetura, formato dos escritórios, maneira de vestir, documentos públicos e linguagem

• D.

  É difícil observar diretamente o nível dos valores, sendo necessários processos de análise e entrevistas para identificar os valores manifestados da cultura.

• E.

  O nível dos pressupostos inconscientes básicos é o mais fácil de ser identificado, pois este nível determina o modo de ser, pensar, sentir e perceber a organização por parte de seus membros

Considere as seguintes afirmações sobre os fundamentos teóricos da psicologia institucional:

I. Na sociabilidade sincrética, observa-se um estado de fusão entre os membros do grupo caracterizado por um funcionamento baseado na comunicação pré-verbal.

II. A burocracia formaliza uma relação de poder que perpassa toda a vida social e, mediante a desigualdade e alienação, define o que deve ser feito e como deve ser feito pelos indivíduos.

III. A instituição criva o funcionamento do grupo e precisa ser distinguida em dois níveis: o instituído que aponta a fixidez e a cristalização das formas de relação e o instituinte que mostra a possibilidade de inventar novas formas de relação.

IV. O grupo pode assumir uma configuração simbiótica ou dependente, na qual se observa uma tendência à anulação dos limites e às diferenças entre os participantes e as tarefas.

Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que identifica corretamente a associação entre a concepção teórica e seu respectivo autor.

• A.

  II e III – Berger; I e IV – Lapassade.

• B.

  I, II e IV – Berger; III – Lapassade.

• C.

  II e IV - Berger; I e III – Lapassade.

• D.

  I e IV – Berger; II e III – Lapassade.

• E.

  III – Berger; I, II e IV – Lapassade.

Uma escola, num bairro do Recife, viveu, segundo o relato de um aluno, a seguinte situação: "Os professores faltavam com freqüência e mal cumpriam o programa das disciplinas. Nós, alunos, também faltávamos muito ou chegávamos atrasados. Quando queríamos, fazíamos as tarefas e as provas. O professor dava um jeito de passar todo mundo. O diretor não tomava providências, parecia que não se importava, era como se suas preocupações fossem outras".

Considerando este relato, assinale a resposta que identifica corretamente o tipo de liderança exercida pelo Diretor:

• A.

  democrática

• B.

  autocrática.

• C.

  situacional.

• D.

  Laissez-Faire (Permissiva).

• E.

  paternalista.

No âmbito organizacional, uma das teorias de maior aplicabilidade é a que afirma ser a motivação um conjunto de necessidades hierarquicamente estruturadas. No ápice dessa hierarquia, segundo esta teoria, temos a necessidade de auto-realização, ou seja, a tendência do indivíduo para, maximizando seu próprio potencial, estimular seu crescimento pessoal, inclusive no âmbito profissional. Desta forma, assinale a alternativa que identifica corretamente o teórico responsável por tal concepção motivacional.

• A.

  Maslow.

• B.

  Skinner.

• C.

  Lewin

• D.

  Alport.

• E.

  Murray.