Questões de Psicologia do ano 2006

Não é objetivo da segurança do trabalho:

• A.

  identificar as principais causas de acidentes.

• B.

  eliminar os acidentes.

• C.

  controlar o absenteísmo dos funcionários a fim de evitar demissões por justa causa.

• D.

  corrigir e realizar a manutenção de estruturas físicas.

• E.

  prevenir e reduzir acidentes.

Uma âncora da carreira é um autoconceito que orienta, estabiliza e integra as experiências profissionais de uma pessoa, podendo essa âncora - metáfora utilizada para os padrões de comportamento humano - se apresentar de cinco formas. Uma delas pode ser caracterizada como uma "âncora empreendedora" (se assim podemos chamá-la): essa vertente trata apenas da idéia de sair da formalização imposta pelo ambiente organizacional, evitando suas regras, normas e regulamentos na busca de um certo grau de liberdade. Em outras palavras, essa âncora empreendedora antecede a, hoje, conhecidíssima gestão por competências. A qual das cinco formas abaixo nos referimos?

• A. Atributo técnico/funcional.
• B. Motivação extrínseca.
• C. Autonomia/independência.
• D. Segurança.
• E. Gestão por competência.

A gestão de pessoas nas organizações não deveria resumir-se a um conjunto de políticas e práticas, tampouco ser definida como somente responsabilidade de um departamento ou de uma função. A partir dessa afirmação, há proposições de uma gestão que valorize:

• A.

  a subjetividade e o simbólico nas organizações.

• B.

  as vantagens competitivas e a objetividade.

• C. a disseminação da cultura da objetividade.
• D. a intuição e o positivismo.
• E. os aspectos pragmáticos das pessoas.

Embora a liderança seja uma função principal do gerenciamento, ela não é a mesma coisa que gerenciamento. Liderança e gerenciamento lidam, respectivamente, com:

• A. desempenho e confiança.
• B. manutenção da ordem e da desordem.
• C. complexidade e mudanças no caráter individual.
• D.

  estabelecimento de uma visão de futuro e negação de uma visão do passado.

• E.

  mudanças em um mundo competitivo e complexidade (que requer a manutenção da ordem e da consistência).

Tal como no ato instintivo, na conduta motivacional o indivíduo procura suprir um estado de carência por meio:

• A. da satisfação das necessidades do grupo.
• B.

  do encontro da necessidade com o fator de satisfação correspondente.

• C. da busca do atendimento das demandas grupais.
• D. do não-atendimento do ato instintivo.
• E.

  do não-atendimento da necessidade com o fator de motivação correspondente.

Além da ênfase técnica da administração científica, o comportamento organizacional foi também influenciado por outras disciplinas. São elas:

• A.

  sociologia (suicídio e anonimato), antropologia cultural (valores e costumes de uma empresa, cultura), ciência política (input e output).

• B.

  sociologia (comportamento de grupos, estrutura organizacional, diversidade), antropologia econômica (economia), ciência política (logística reversa).

• C.

  sociologia (comportamento de grupos, estrutura organizacional, diversidade e cultura), antropologia cultural (economia), ciência política (logística reversa).

• D.

  sociologia (suicídio e anonimato), antropologia econômica (economia), ciência política (competição e carreira nas organizações).

• E.

  sociologia (comportamento de grupos, estrutura organizacional, diversidade e cultura), antropologia cultural (valores e costumes de uma empresa), ciência política (distribuição de poder nas organizações).

São aspectos da capacidade mental que têm implicações no comportamento organizacional:

• A. a busca por promoções e ascensão na carreira.
• B. a consciência e a vocação religiosas.
• C.

  o meio ambiente e os processos de maturação e de evolução da estética corporal.

• D. a busca pelo autoconhecimento e a ambição.
• E.

  os componentes da inteligência, a teoria da inteligência que destaca a inteligência prática e as inteligências múltiplas.

A avaliação de desempenho implica:

I. remanejar pessoas, ao notar certas conseqüências das suas atividades dentro das organizações;
II. busca pela determinação de como o desempenho pode ser relacionado a certas formas de medições;
III. buscar o desenvolvimento e fornecer subsídios para o alcance do potencial das pessoas e, com isso, gerar resultados positivos para a organização.

Esses três tópicos se relacionam às funções associadas, respectivamente, a:

• A.

  mensuração, administração e identificação.

• B.

  identificação, administração e mensuração.

• C.

  administração, mensuração e identificação.

• D.

  identificação, mensuração e administração.

• E.

  administração, identificação e mensuração.

Mudanças consideráveis acontecem, na natureza do trabalho, que afetam a gestão de pessoas. Abaixo seguem algumas delas, à exceção de uma. Assinale-a.

• A. interações entre trabalho e tecnologia
• B. mudanças na definição de cargos
• C. integração de novas categorias de trabalhadores
• D.

  a passagem de uma abordagem coletiva para uma individual

• E. o controle do trabalho pelos consumidores

Há casos em que o trabalho é, ao contrário, favorável ao equilíbrio mental e à saúde do corpo. Essa declaração é correta porque o trabalho:

• A. não estrutura as relações sociais.
• B. reforça o nível de exigência laboral.
• C.

  pode conferir ao organismo uma maior resistência contra fadiga, contra os tóxicos industriais e as condições climáticas.

• D. diminui as resistências do organismo.
• E. não traz satisfações fora a remuneração adequada.