Questões sobre Comportamento Organizacional

A respeito de rotação de pessoal e absenteísmo, julgue os itens seguintes.

Quando os trabalhadores não comparecem ao trabalho, a frequência ou duração do tempo perdido é denominada ausentismo.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação a grupos e equipes de trabalho, julgue os itens a seguir.

liderança é exercida conforme as posições hierárquicas, os saberes, as recompensas, as coerções e os vínculos afetivos e emocionais dos grupos e equipes.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação a grupos e equipes de trabalho, julgue os itens a seguir.

As identidades e percepções do papel social desejado podem ser reveladas em situações em que a pessoa é posta diante de diferentes expectativas sobre os papéis que ela desempenha.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação a grupos e equipes de trabalho, julgue os itens a seguir.

A quebra de sinergia e das responsabilidades compartilhadas em uma equipe de trabalho pode ocasionar retrocesso para o grupo.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à saúde do trabalhador nas organizações.

A mobilização e o engajamento de uma pessoa no trabalho, realizados com a finalidade de transformar as situações causadoras de sofrimento, consistem em uma estratégia denominada de ideologia defensiva para a busca da saúde.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos à saúde do trabalhador nas organizações.

A valorização do esforço empreendido na realização do trabalho, bem como do sofrimento advindo desse processo, contribui para que as pessoas vivenciem o prazer e a autorrealização nas organizações.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito da negociação no contexto organizacional, julgue os itens que se seguem.

Um exemplo de tática coercitiva de negociação e solução de conflitos é a obtenção de sucesso por ataques pessoais e intimidações.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito da negociação no contexto organizacional, julgue os itens que se seguem.

O erro de projeção ocorre quando, em uma negociação, uma pessoa considera mais favoravelmente as pessoas com as quais ela se assemelha.

• C. Certo
• E. Errado

Considere as duas situações abaixo.

I. Um supervisor que busca afirmar-se violentamente como um chefe competente pode estar ocultando, de todos, uma dificuldade significativa em termos de liderança.

II. O indivíduo que passa seu tempo de trabalho procurando planejar e organizar, impondo cegamente seu planejamento, pode estar sentindo-se seriamente comprometido quanto à sua real capacidade de planejamento, pois provavelmente já tenha falhado em relação a esse aspecto.

Toda reação violenta, em geral, esconde um mecanismo de defesa do tipo

• A.

  compensação.

• B.

  sublimação.

• C.

  sublimação.

• D.

  formação de reação.

• E.

  esquiva.

Nos anos 90, questionou-se a mensuração do desenvolvimento a partir do CHA (conhecimento, habilidades e atitudes), e os modernos sistemas de gestão do desenvolvimento baseados em competências, passaram a utilizar, como referência, uma escala que traduz

• A.

  o nível de inteligência emocional aplicado no trabalho.

• B.

  o desempenho do profissional frente ao dos colegas de mesma função.

• C.

  a singularidade de cada indivíduo na organização.

• D.

  a complexidade das entregas esperadas pela empresa.

• E.

  a rapidez com que um profissional atinge os objetivos propostos.