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Administração - Novas Abordagens da Administração - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2006
Indique a opção que apresenta um princípio que não está relacionado com programas de qualidade.
Fazer produtos sem defeitos de fabricação.
Atender às necessidades específicas do cliente.
Redesenhar de forma radical os processos.
Eliminar desperdícios.
Planejar e manter um processo de aprimoramento contínuo e gradual.
Administração - Novas Abordagens da Administração - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2006
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Indique a opção correta.AI – BIII, AII – BI, AIII – BII, AIV – BIV
AI – BI, AII – BII, AIII – BIII, AIV – BIV
AI – BIV, AII – BI, AIII – BIII, AIV – BII
AI – BIV, AII – BIII, AIII – BII, AIV – BI
AI – BII, AII – BIV, AIII – BI, AIV – BIII
Considerando a Educação Corporativa, analise as afirmações e assinale a opção correta.
I. O principal objetivo da educação corporativa é evitar que o profissional se desatualize técnica, cultural e profissionalmente.
II. A perda da capacidade de exercer a profissão com competência e eficiência causa o desprestígio da profissão e o sentimento de incapacidade profissional.
III. A Educação Corporativa pode ser entendida como um conjunto de ações educacionais planejadas para promover oportunidades de desenvolvimento funcional.
IV. A Educação Corporativa é um programa de desenvolvimento de pessoas com a finalidade de ajudá-las a atuar mais eficazmente na vida institucional.
Somente I, II e IV estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente II, III e IV estão corretas.
Todas estão corretas.
Indique a opção que define corretamente benchmarking.
Técnica por meio da qual a organização compara o seu desempenho com o de outra.
Capacidade que a organização tem de superar os concorrentes.
Capacidade que a organização tem de integrar as partes de um sistema.
Técnica gráfica de representação das atividades no tempo.
Técnica de geração de idéias que se baseia na suspensão de julgamento.
Administração - Novas Abordagens da Administração - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2006
Indique a opção correta.
Por processamento entende-se a integração de insumos orientados para os clientes e as variáveis externas.
Feedback é a capacidade do sistema de produzir informação para realimentar e manter o desempenho do sistema.
Homeostase é a tendência que tem os organismos a se deteriorar, na natureza à desagregação.
Sinergia é a capacidade do sistema de produzir informações para realimentar e manter o desempenho do sistema.
Fluxos são os resultados obtidos do processamento do sistema encaminhados para o ambiente.
A respeito dos sistemas de informações para recursos humanos, classifique as alternativas a seguir em (E) para os itens referentes a sistemas estratégicos, (T) para os itens referentes a sistemas táticos e (O) para os itens referentes a sistemas operacionais.
( ) recrutamento
( ) análise de rotatividade
( ) controle de folha de pagamento
( ) planejamento de sucessão
( ) eficácia do treinamento
Indique a opção correta.
O – T – O – E – T
O – O – T – T – E
T – T – O – E – E
T – O – T – T – E
E – E – T – T – O
Indique a opção correta.
Por processamento entende-se a integração de insumos orientados para os clientes e as variáveis externas.
Feedback é a capacidade do sistema de produzir informação para realimentar e manter o desempenho do sistema.
Homeostase é a tendência que tem os organismos a se deteriorar, na natureza à desagregação.
Sinergia é a capacidade do sistema de produzir informações para realimentar e manter o desempenho do sistema.
Fluxos são os resultados obtidos do processamento do sistema encaminhados para o ambiente.
A depreciação é um termo geral e amplo que engloba todas as influências que atacam os bens materiais ao longo do tempo, ocasionando perda de valor ou diminuição de preço. Dessa forma é correto afirmar que:
O estudo das características individuais e de seu impacto sobre os grupos e as organizações é um dos principais focos da perspectiva comportamental das organizações.
Assinale a opção que apresenta somente características individuais focalizadas nos estudos sobre o comportamento organizacional.
Atitudes, competências, sentimentos e emoções.
Traços de personalidade, tecnologia, habilidades e emoções.
Racionalidade, atitudes, flexibilidade e emoções.
Traços de personalidade, flexibilidade, tecnologia e sentimentos.
Atitudes, habilidades, emoções e impessoalidade.
Várias teorias tentam explicar a liderança. Indique a opção que expressa corretamente a liderança situacional.
As características natas de personalidade do líder são a base para a liderança situacional.
A liderança se explica pelo comportamento adotado pelo líder, proveniente de intenso processo de treinamento.
Não existe um único estilo de liderança válido a toda ou qualquer situação.
O estilo liberal de liderança é uma característica inerente à liderança situacional.
O líder situacional é identificado por meio de técnicas de seleção eficientes.
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